En Módena hay también un Gaming Valley que gira alrededor
de una sociedad fundada en el año 2000. En la actualidad, Melazeta cuenta con
veinte profesionales y un volumen de negocio de 1,5 millones de euros, con
un crecimiento anual del +18 % . El objetivo: comunicar, promover, formar.
Se integran, de este modo, experiencias y tecnología innovadora. Para FARE
INSIEME, Giampaolo Colletti entrevista a Lara Oliveti, cofundadora y directora ejecutiva de Melazeta
de Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Photocredit: Giacomo Maestri e Francesca Aufiero
Valiente e incansable. Capaz hasta
de cambiar el mundo. En fin, una dura de pelar. Así es Sema. Es la primera
heroína en dibujos para niñas y niños que tiene el poder de ayudar a
desarrollar las capacidades relacionadas con la alfabetización y el cálculo,
infundiendo confianza. Su mundo es envolvente: Sema sumerge a los más pequeños
en una narración hecha de alta tecnología que permite derrotar a los malvados,
adquirir nuevos conocimientos y compartirlos con todos. Sema es un contenido
multimedia diseñado para Kukua, una aplicación cuyo fin es mejorar la vida de
las poblaciones africanas. Un modo para aprender a leer y a escribir. Una mujer
de píxeles para acabar con la plaga que aflige África: el analfabetismo. Sin
embargo, Sema principalmente ha sido diseñada, un píxel tras otro, con el fin
de ofrecer experiencias de aprendizaje. Detrás de Sema están la interactividad
y la innovación de Melazeta. Y es uno de los muchos proyectos que la empresa
lleva adelante en cada ámbito tecnológico y para todo tipo de público objetivo
o marca. Un equipo, el de Melazeta, formado por pioneros; y es que en Módena, allá
por el año 1998, cuando de la red no se beneficiaban todavía más que algunas
élites, había quien ya pensaba en grande.
La historia. En el fondo, la chispa de
Melazeta se halla precisamente en su equipo, heterogéneo en cuanto a formación.
Lara Oliveti estudió filosofía, Marcella Albiero, matemáticas, aunque con bases
de programación. Luego están los dos creativos. La idea loca de montar esta
empresa ligada a los proyectos digitales empezó a concretizarse durante una
experiencia de trabajo previa. «Teníamos esa sana obsesión de querer involucrar a los
jóvenes de la manera más completa a través de la animación lúdica. Por entonces
usábamos flash y otros lenguajes de programación. Luego, con la década de 2000,
empezaron a llegar los primeros encargos importantes. Me refiero a los del
sector de formación de Fiat. Creábamos desde cero cursos con avatares para la
formación de los vendedores en los concesionarios. Éramos muy pocos los que en
aquella época hacíamos estas cosas y es por eso que se nos buscaba por doquier.
Teníamos la posibilidad de explorar oportunidades con grades marcas»,
recuerda Lara Oliveti, cofundadora y directora ejecutiva de Melazeta. En
la actualidad, la empresa cuenta con veinte profesionales y un volumen de
negocio de 1,5 millones de euros, con un crecimiento anual del +18 % . Lo
digital aplicado al mundo lúdico, con una mezcla de competencias en
programación y animación. Melazeta, que en 2008 fue adquirida por el coloso
Banzai y que hoy forma parte del grupo HIND, desarrolla proyectos de plataforma
múltiple y lleva a cabo soluciones de involucración digital sacando partido al
lenguaje universal de la gamificación. El objetivo: comunicar, promover,
formar. Se integran, así pues, experiencias y tecnología innovadora, con la
mirada siempre puesta en el futuro: multiverso, realidad aumentada, realidad
virtual y realidad extendida e inteligencia artificial. El secreto reside en
lograr que una experiencia sea inmersiva, interactiva, personalizada. Pero
demos un paso atrás. Todo empezó oficialmente en el año 2000, en Módena. Y no
es casualidad, pues esta tierra ha sido la patria de una generación de grandes
creativos del cómic y de la animación: Guido De Maria, Ro Marcenaro, Paul
Campani, Silver; como también tiene su origen en esta ciudad, cuna de los
festivales Play y Modena Nerd, la cultura lúdica que impregna el
equipo. La forja hoy se halla en la zona de Módena norte, cerca de la
salida de la autopista. Y ha cambiado mucho con los años, ya que esta empresa
empezó en el garaje de casa de uno de los socios. «Nacimos en la onda de la
Nueva Economía. Seguimos la trayectoria de una empresa emergente con la suerte
de que en Italia dicha trayectoria aún no existía. Íbamos por delante y tuvimos
que inventar todo tipo de actividades. Recuerdo que nuestro abogado no sabía
cómo hacernos los contratos y nuestra gestora no acertaba a catalogar nuestra
actividad»,
precisa Oliveti.
El boom del juego. «A las personas no les gusta el silencio y no paran de hablar para llenar
ese vacío. Por eso hay que apostar por involucrarlas». Estas son palabras de
Emmett Shear, cofundador y director ejecutivo de Twitch, una plataforma creada
precisamente a partir del juego y en la que los streamers y los públicos se convierten en protagonistas. Hoy
las cifras hablan de un sector muy relevante: en el mundo juegan 3.200 millones
de personas con una edad media de 37 años. «Pero hay gaming y gaming. Hay un
mercado de consumidores en varias plataformas que genera cifras sensacionales
también en Italia. Por lo que respecta al conjunto de las empresas italianas,
estas siguen siendo el «patito feo» en cuanto a volumen de negocio, que alcanza
los 90 millones, aunque sigue creciendo.
Pero el gaming está ya en todas
partes. También los metaversos, vistos como las nuevas plataformas sociales
para la generación Z», dice Oliveti. El
equipo es multidisciplinario: ingenieros, modeladores 3D, ilustradores,
matemáticos, diseñadores de juegos y humanistas. «Como empresaria digital,
siempre he querido ver más allá, a veces incluso con mucha antelación. Ahora
ese ‘más allá’ retoma un pasado que ya he vivido y lo hace evolucionar. La
diferencia está en la velocidad con la que el mercado planifica y destruye. No
hacen falta años, a veces todo ocurre en pocos meses. Mi empresa ha decidido
mantenerse firme en su visión y seguir un programa concreto de crecimiento
guiada por la voluntad de actuar con consciencia», dice Oliveti. Correr, sí,
pero usando la cabeza y el corazón. He ahí la receta ganadora para esbozar
páginas de futuro hechas de juegos y participación.
https://podcast.confindustriaemilia.it/
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