Aus Nonantola, weniger als zwanzigtausend Seelen
östlich von Modena, entstand 1978 ein Elektronikunternehmen, das sich im Laufe
der Jahre in ein innovationsorientiertes Multi-Business-Unternehmen verwandelt
hat. Alles beginnt mit einer Garage, die jedoch immer für die ganze Welt offen
war. Für FARE INSIEME: Giampaolo Colletti interviewt Giampaolo Ferranti, CFO
von GRAF Industries
von Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Photocredit: Giacomo Maestri e Francesca Aufiero
Man darf den Glauben nie verlieren und
niemals aufgeben. Wenn wir einen Slogan verwenden würden, um die Geschichte von
GRAF Industries zu erzählen, könnte es genau das sein. Ein Aufruf zu Resilienz,
Entschlossenheit und Innovation, die untrennbar mit dem Experimentieren
verbunden ist. Weil die Geschichte dieses Multi-Business-Unternehmens viele
andere in sich birgt, die jedoch alle durch dieses Mantra vereint sind: Man
darf den Glauben nie verlieren und niemals aufgeben. Alles begann in einer
Garage, genau wie die ikonischen amerikanischen, die wir auch in den
zeitgenössischen Geschichtsbüchern der jüngsten Innovation zu lesen gelernt
haben. In diesem Fall befand sich die Garage jedoch in Nonantola, fast
siebzehntausend Seelen im emilianischen Hinterland östlich von Modena und in
Richtung Ferrara, entlang der Straße, die den meisten als „Nonantolana“ bekannt
ist, nämlich der Provinzstraße Nr. 255. Ein Land, das in der Welt für seine
schöne Abtei bekannt ist, die im Mittelalter sogar zum Sitz eines der
wichtigsten und reichsten Klöster Europas wurde. Ein Land, das auf Innovation,
Teamwork, die Fähigkeit, ein System zu schaffen und Märkte und Aufmerksamkeit
zu skalieren, ausgerichtet ist.
Geschichte
der Innovation. Mit GRAF begann alles im Jahr 1978, genau in dieser Garage in der Via
Cesare Battisti, wo Paride Ferranti seine ersten Aktivitäten aufnahm. Es
handelte sich dabei um ein kleines Elektroinstallationsunternehmen, das auch
Elektronik und Software für die industrielle Automatisierung lieferte. Dieser
Startup-Vorläufer hatte in den vergangenen Jahrzehnten ein Büchlein aus der
Scuola Radio Elettra gefunden, einer Gesellschaft, die Korrespondenzkurse auf
dem Gebiet der Elektronik anbat, und so hatte er begonnen, elektrische Anlagen
zu lernen. Paride Ferranti lernte viel ohne
anzuhalten. Und er experimentierte noch mehr. Die innovativsten Lösungen der
damaligen Zeit, wie die Nachbildung des elektrischen Feuerzeugs gehören ihm.
Dann die Reise in die Schweiz, das Erlebnis in Afrika und die Rückkehr nach
Emilia. „Wir
sind als Elektrotechniker geboren, aber von Anfang an innovativ. Dank der
Elektronik sind wir bis zur fortschrittlichsten Automatisierung vorangekommen.
Andererseits ist unser Gebiet für seine Fleißigkeit bekannt: Bei uns herrscht
seit jeher technologische Atmosphäre“, sagt Giampaolo Ferranti, CFO des
Unternehmens, das verschiedene Unternehmen revolutioniert hat, indem es auf
Forschung und Innovation gesetzt hat. Und nicht umsonst belaufen sich die
Investitionen in Forschung und Entwicklung auch heute noch auf rund 7% des
Umsatzes. Aber gehen wir der Reihe nach vor. GRAF ist ein Akronym für die
Mitglieder der neuen Unternehmensphase und steht für Guerra, Reggiani, Ansaloni, Ferranti. Denn die Geschichte setzt
sich 1994 fort, als eine Gruppe genialer Unternehmer das Erbe eines bereits
visionären Unternehmens sammelt, um eine Spezialisierung in der Entwicklung und
Herstellung von Automatisierungslinien für die unterschiedlichsten
Geschäftsbereiche zu schaffen: von der Keramikindustrie bis zur
Metallverarbeitung. Multi-business,
hieß es früher. In jüngerer Zeit, also um 2002, wurde die Forschungs- und
Entwicklungstätigkeit von GRAF gestärkt und es wurde ein echtes Labor
geschaffen, das vom Ministerium für Bildung, Universität und Forschung die
wichtige Anerkennung eines hochqualifizierten Labors erhielt und so den Kunden,
die spezifische Tätigkeiten in Auftrag geben, die Möglichkeit gab, erhebliche
Kostenvorteile und Garantien für die wissenschaftliche Qualität zu erhalten.
Dann kam die Finanzkrise von 2008. Nach Lehman Brothers verlor das Unternehmen
70% seines Umsatzes und beschloss, sich als Hersteller neu zu erfinden. „Es ist
eine Krise, die das Produktionsgefüge und einige unserer wichtigsten Kunden
hart trifft.Unser Vorstand befand sich in der schwierigen Lage, sich zwischen
einem dramatischen Personalabbau oder einer zusätzlichen Investition in eine
anspruchsvolle Unternehmensakquisition entscheiden zu müssen.Die Entscheidung
war die zweite, zwar der Schutz der Arbeitnehmer. Der starke Innovationsschub
und die Fähigkeit, die vom Markt gebotenen Möglichkeiten zu nutzen, haben im
Laufe der Zeit zur Entwicklung zusätzlicher Geschäftseinheiten und zur
Identifizierung von Kompetenzzentren geführt, die so spezialisiert sind, dass
sie auch für Unternehmen außerhalb der Gruppe eine attraktive Ressource sein
können“,
so erinnert Ferranti daran. So wurde 2009 GRAF Synergy gegründet, das GRAF von
einem Zulieferer in einen Maschinenhersteller umwandelt.
Disruptive Innovationen.Man darf den Glauben nie
verlieren und niemals aufgeben. Mehr als ein Slogan. Diese Worte sind in den
Taten dieses emilianischen Unternehmens zu spüren, das heute 300 Mitarbeiter
mit einem Durchschnittsalter von 39 Jahren, 7 Fabriken und 42.000 Quadratmetern
Produktionsfläche beschäftigt. Im Jahr 2008, als sich die Welt veränderte, war
GRAF ein Unternehmen mit einem Umsatz von weniger als 10 Millionen Euro. Heute
liegt der Umsatz bei knapp 100 Millionen Euro. Aber was den Unterschied machte,
ist, über den Tellerrand hinauszuschauen Um innovativ zu sein und noch mehr
innovativer zu werden. So brachte GRAF 2012 als erstes Unternehmen eine bis
dahin unbekannte Technologie auf den Markt, die den Herstellungsprozess von
PVC-Fenstern revolutionieren wird: In der Tat baut es die erste und einzige
CNC-Schweißmaschine der Welt, die die Schweißnaht von der Ecke des Fensters
vollständig eliminiert. Diese Technologie ermöglicht die Herstellung von
Fenstern mit einer noch nie dagewesenen ästhetischen Wirkung und ermöglicht es
den Fensterherstellern, neue Arten von Fenstern mit Materialkombinationen
herzustellen, die bisher als unmöglich angesehen wurden, zu niedrigen Kosten
hergestellt zu werden. Innerhalb weniger Jahre erwies sich die neue Technologie
als disruptiv und GRAF ist heute der weltweit führende Player. „Dieses
außergewöhnliche Ergebnis ist das Ergebnis der synergetischen Arbeit der
verschiedenen Fachkompetenzen, die innerhalb der Gruppe zu finden sind, und
parallel dazu beginnen wir mit der Herstellung aller Komponenten, die für die
Herstellung von Tankstellen für Erdgas erforderlich sind. Dank der Erfahrung
und des Engagements unserer internen Forscher haben wir die umfassendste
Produktpalette entwickelt und sind damit zum leistungsstärksten Player der
Branche geworden“, sagt Ferranti. Die Lektion, die aus dieser Realität kommt,
ist, Probleme in Chancen verwandelt zu haben. „Wir hatten frühzeitig
bemerkt, dass sich die Welt der Mechanik verändert hatte und die Elektronik
sich weiterentwickelt hatte, um Präzision zu erreichen. All dies hat es uns
ermöglicht, neue Maschinen zu schaffen, insbesondere für numerisch gesteuerte
Maschinen“, so Ferranti
abschließend. What's next? Die
Weiterentwicklung der CNC-Maschinen, neue industrielle Lösungen für die Nutzung
alternativer und nachhaltiger Energiequellen wie Biogas, LNG, Wasserstoff und
Photovoltaik sind bereits heute die Leitlinien von GRAF für morgen. Die Zukunft ahnen - was für
ein Geschick!
https://podcast.confindustriaemilia.it/
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