In
Bologna gibt es ein Familienunternehmen in der dritte Generation, das sich mit
Klimaanlagen und Wärmepumpen beschäftigt. Offene Innovation, Umweltbewusstsein
und getriebenes Design. Dies ist Galletti, 220 Mitarbeiter für 50 Millionen
Euro Umsatz im Jahr 2022. Denn es genügt nicht, die Dinge richtig zu machen.
Man muss sich erfolgreich am Markt abheben. Für FARE INSIEME interviewt
Giampaolo Colletti Michele Galletti, Geschäftsführer von Galletti
von Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Photocredit: Giacomo Maestri e Francesca Aufiero
Draußen war
vorher alles freies Land. Wie oft haben wir das schon gehört. In der
Geschichte, die wir gleich erzählen werden, ist das Land der Erfolgsfaktor.
Denn oft entstehen die größten unternehmerischen Geschichten aus sehr konkreten
Bedürfnissen, die erfüllt werden müssen und an bestimmte geografische Gebiete
gebunden sind. So erweisen sich die ersten Intuitionen im Laufe der Zeit als
genial. Das ist auch bei Galletti der Fall gewesen. Vor hundertzwanzig Jahren
war das, was heute als die Peripherie von Bologna bezeichnet wird, ein im
Wesentlichen landwirtschaftliches Gebiet mit der Notwendigkeit, die Werkzeuge
der Erde und die Traktoren vor den Fallstricken des schlechten Wetters zu
reparieren. So beschloss Opa Galletti, eine sehr kleine Werkstatt zu gründen.
Wir sind in Castel Maggiore, weniger als zwanzigtausend Seelen neun Kilometer
nördlich von Bologna. Hier nimmt eine Fabrik für die Eisenverarbeitung und die
Reparatur von Werkzeugen und landwirtschaftlichen Maschinen aller großen
Unternehmen des Territoriums Gestalt an, von Ferrari bis Lamborghini, die
damals in der Herstellung von Traktoren tätig war, bis hin zu Ducati und den
unzähligen Unternehmen. Machen, erneuern, ohne jemals anzuhalten und zu
versuchen, die Veränderungen des Marktes zu riechen. Letztendlich ist es das,
was Galletti passiert ist. Denn mit dem Zweiten Weltkrieg kam es zur teilweisen
Zerstörung der Fabrik. Aber all dies hinderte die kleine Werkstatt nicht daran,
sich in ein Unternehmen zu verwandeln, das im Laufe der Zeit auf mehr als
zweihundert Mitarbeiter hat zählen können. „Ich denke, dass es im Grunde immer
einen großen Wunsch gab, wieder ins Spiel zu kommen, auch in der ersten Person.
Der Wirtschaftsboom wurde ausgenutzt und die Entscheidung, in den Bereich der
Klimaanlagen einzusteigen und Vertriebspartner der japanischen Marke Sanyo zu
werden, die in den 80er und 90er Jahren sehr bekannt war, war strategisch. Und
auch nach der Entscheidung, hydronische Systeme im eigenen Haus zu
produzieren“, erzählt Michele Galletti, Geschäftsführer von Galletti, der
dritten Generation, die das Familienunternehmen leitet.
Das
Unternehmen im Laufe der Zeit. Eins kommt zum anderen. Und so änderte sich auch
Galletti im Laufe der Zeit, behielt aber diese Fähigkeit, Intuitionen zu
erfassen. Heute ist das Unternehmen immer in Bologna verwurzelt, als wäre es
ein Markenzeichen, ein Unterscheidungsmerkmal, das die Vergangenheit mit der
Zukunft verbindet. Galletti beschäftigt 220 Mitarbeiter für einen Umsatz von 50
Millionen Euro im Jahr 2022 mit einem Plus von 25% im Jahr 2021. Knapp die
Hälfte davon wird in Italien verkauft. Denn den Rest erhält das Unternehmen
durch internationale Aufträgen. „Heutzutage werden die Maschinen immer größer
mit immer komplexerer Einstellung und die Fachleute der Branche bitten nicht
mehr nur um technische Produktdaten, sondern wollen verstehen, wie sich unsere
Maschine in zunehmend gegliederten und integrierten Klimaanlagen verhält.
Früher erhielt man Bestellungen für Lagerbestände von großen Großhändlern,
jetzt, da sie fast verschwunden sind, gibt es eine Aufteilung der Bestellungen,
die bis vor 20 Jahren nicht existierte“, sagt Galletti. Weltliche Geschichte.
Die Hartnäckigkeit – die Widerstandsfähigkeit, die in der DNA jener Realitäten
steckt, die den Herausforderungen der Zeit standhalten – wird durch die
Hunderte von Menschen demonstriert, die seit 1906 in verschiedenen Bereichen
gearbeitet haben. „In mehr als hundert Jahren hat sich alles verändert, auch in
der Welt der Klimatisierung. Vor nur 10-15 Jahren gab es in Italien viele
kleine und mittlere Unternehmen im Bereich der hydronischen Klimatisierung,
während jetzt die meisten von ihnen an multinationale Unternehmen verkauft
wurden. In der Praxis sind wir in weniger als fünf Familienbetrieben geblieben,
die sich noch im Besitz der Familie befinden. Was im Laufe der Jahre geblieben
ist, ist die Leidenschaft für das Unternehmen, die Verbundenheit mit unserem
Gebiet und der Stolz, zu 100% Italiener zu sein“, sagt Galletti.
Das Design
macht den Unterschied. Wir haben es bereits gesagt: Galletti ist eines der
ersten Unternehmen, das sich auf die Herstellung von hydronischen Terminals,
Kühlern und Wärmepumpen spezialisiert hat. Aber für ein Unternehmen, das immer
in die Zukunft blickt, reicht das nicht aus. „Wenn wir uns die wichtigsten
qualifizierten Wettbewerber anschauen, müssen wir Qualität und technische
Leistung als selbstverständlich ansehen. Deshalb haben wir uns bei den neuesten
Produkten durch eine besondere Sorgfalt beim Design ausgezeichnet.“ Davon ist
Galletti überzeugt. So hat das Unternehmen das erste Fan-Coil-Design mit
anpassbarem Panel entwickelt. Es handelt sich um Art-U, ein kreatives Projekt
mit hohem ästhetischem Inhalt, Gewinner mehrerer Designpreise wie dem Red Dot
Award und wurde vom Compasso d'Oro 2021 erwähnt. Ein Weg, der aus der
Zusammenarbeit mit der Universität Bologna und insbesondere mit der Fakultät
für Wirtschaftsingenieurwesen hervorgeht: Die Synergie liegt im Bereich der
Thermotechnik und sieht die Beteiligung (und in einigen Fällen die Einstellung)
junger Studenten vor. Dann gibt es noch die Allianz mit der
Architekturabteilung und insbesondere dem Bereich Industriedesign: Im übrigen
entstand das neue Art-U aus dieser Zusammenarbeit. „Früher war die Fancoil ein
zu versteckendes Objekt, weil sie im Wesentlichen hässlich aussah, jetzt kann
sie Teil der Einrichtung sein“, präzisiert Galletti. Darüber hinaus ist im
Laufe der Zeit der Verstellungsteil und die Fähigkeit, diese Produkte in einer
komplexen Anlage optimal zu betreiben, sehr wichtig geworden. An der Spitze
steht die Open Innovation, also die Fähigkeit, nicht nur die eigene, sondern
auch die weit entfernten Branchen kontinuierlich zu erforschen. Eine
Möglichkeit, Lösungen, Ideen und Impulse zu finden, die in unserer Welt einen
Unterschied machen können. Mit einem konstanten Fokus auf Design und
Innovation. „Produkte wie Art-U, Canvas, Airclissi-Effekt sind alle aus diesem
neuen Ansatz entstanden, indem man an Formen, Materialien, dem Konzept der
Personalisierung und des Lichts arbeitet, wie es in unserer Branche noch
niemand zuvor getan hat“, sagt Galletti. Heute sind die Herausforderungen die
Umwelt: So ist das Unternehmen zu 100% grün und produziert mehr als 100% der
verbrauchten Energie über eine Photovoltaikanlage, die seit fast zehn Jahren in
Produktion ist. Wir haben es früher gesagt: nach vorne schauen, ohne jemals
anzuhalten. Hier ist eines der Erfolgsrezepte der Organisationen, die mutig in
die Zukunft blicken.
https://podcast.confindustriaemilia.it/
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