Aus einer Intuition entstand vor fast einem Jahrhundert ein Koloss
auf der Via Emilia, der immer noch nachhaltige Hightech-Lösungen entwickelt. So
blickt der Weltmarktführer in der Herstellung von Kappen für die
Abfüllindustrie in die Zukunft. Für „FARE Insieme“ interviewt Giampaolo
Colletti Marco Checchi, CEO der Pelliconi-Gruppe
von Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Es gibt ein
Unternehmen, das 32 Milliarden Mal im Jahr anstößt. Weil es so viele Kappen
gibt, die in dieser Via Emilia entstehen, die von Intuition und Innovation nur
so wimmelt. Kappen, die in allen Ecken der Welt produziert und geöffnet werden,
aber ein italienisches Herz haben, oder besser gesagt ein emilianisches Herz.
Wir sind in Ozzano dell‘Emilia, weniger als fünfzehntausend Seelen in der Metropolregion
von Bologna. Pelliconi zog in den 1960er Jahren hierher, aber er wurde viel
früher unter den Zwei Türmen geboren. Es war das Jahr 1939 und eines Tages
ahnte Angelo Pelliconi, ein kleiner Hersteller von kleinen Metallteilen, etwas
anderes an einem Kronkorken auf einer amerikanischen Flasche und das
Unternehmen Angelo Pelliconi wurde gegründet, das heute Pelliconi Spa lautet,
das Wahrzeichen von Made in Italien im Sektor Flaschenkappen. Eine Geschichte
über Produktinnovation, aber auch über die krampfhafte Suche nach neuen Ideen,
die über Metall oder Kunststoff, die traditionellen Verpackungskomponenten für
die Lebensmittel- und Getränkeindustrie, hinausgehen. Zu Beginn beschäftigte
das Unternehmen etwa vierzig motivierte und multitaskingfähige Mitarbeiter, wie
wir heutzutage sagen würden. Der Transport der Platten erfolgte per Hand und
die Kappen waren auf halbautomatischen Maschinen erstellt. Hier nahmen auch die
Öl- und Weinkapseln und sogar die Packungen der mythischen Dragés „Re Sole“
ihre Gestalt an. 1975 wurden dann die ersten fortschrittlichen
Kronkorkenmaschinen eingeführt. Danach die Kappen mit Korkdichtungen bis zum
Aufkommen vom PVC in den 1980er Jahren. Und schließlich im Jahr 2008 das
Aufkommen der revolutionären Abreißkappe Maxi P-26. „Wir haben nie aufgehört, innovativ zu sein, für uns war es immer
eine gesunde Besessenheit. Schließlich muss die Verpackung schön, intelligent
und verantwortungsbewusst sein». Marco Checchi, Geschäftsführer von Pelliconi,
ein Manager, der 1984 als Einkaufsleiter in das Unternehmen eintrat und seit
diesem Jahr Cavaliere del Lavoro (Ritter der Arbeit) wie ein Mantra wiederholt.
Innovation mit
grünem Herzen
Der
Referenzmarkt ist zu 50 % an Bier gebunden, hinzu kommen Softdrinks und
Mineralwässer. Um jedoch die Auswirkungen auf den Sektor vollständig zu
verstehen, müssen wir davon ausgehen, dass diese Lösungen überall angewendet
werden. „Wir sind überzeugt, dass
unser Ansatz zur unternehmerischen Nachhaltigkeit die beste Wahl ist, um den
Erfolgsweg fortzusetzen, der uns zu dem gemacht hat, was wir heute sind. Um
unseren Kunden und Verbrauchern die besten Produkte zu gewährleisten, haben
sich alle unsere Fabriken an immer anspruchsvollere internationale Standards in
Bezug auf Qualität, Lebensmittelsicherheit und Umwelt gehalten. Unsere
Kreativität ist auf das Nützliche ausgerichtet. Und an erster Stelle steht der
Respekt: für die Menschen, für die Gemeinschaft, für die Umwelt“, so Checchi.
Der Abfüller ist sowohl nachhaltig, als auch Hightech. Genauso wie die
Verpackungen, die zunehmend recycelbar und auf ein Minimum reduziert sind. Und
dann gibt es noch die Innovationen rund um die künstliche Intelligenz, mit der
Steuerung und der Sortierung der Kappen im Lager. „Wir sind auf Gewinnmaximierung ausgerichtet, aber bewusst.
Nachhaltigkeit ist seit jeher Teil unserer DNA. Wir haben seit 2011 einen
Nachhaltigkeitsbericht, der seit diesem Jahr von Deloitte & Touche SpA revidiert
wurde. Nur so wird das Geschäft mit konkreten und messbaren Maßnahmen zum
Schutz der Umwelt verknüpft. Ich denke dabei an Energiesparen, Wasserkontrolle,
Abfallmanagement, Aktivitäten im Zusammenhang mit Ausbildung und Sicherheit am
Arbeitsplatz», erklärt Checchi. Vor der Geschäfts- oder Aktionärsdividende
steht die Gemeinschaft. Im Jahr 2020 hat das Unternehmen „Pelliconi Plants a
Forest“ ins Leben gerufen: Mit dem Startup Treedom ist es ihm gelungen, 3282
Bäume in 5 Ländern der Welt zu pflanzen und 200 Bauern mit ihren Familien zu
unterstützen.
Vor dem Geschäft die
Kultur
Im
Territorium verankerte Wurzeln und die Fähigkeit, die Märkte zu erklimmen. Bis
heute hat Pelliconi fünf Fabriken auf der ganzen Welt: zwei in Italien, in
Ozzano dell'Emilia und in Atessa in der Provinz Chieti. Hinzu kommen das
ägyptische Werk in Kairo, das Werk in Orlando in den USA, das Werk in Suzhou in
China und das sechste im nationalen Hightech-Viertel Changzhou. Heute
beschäftigt das Unternehmen fast 600 Mitarbeiter mit einem Jahresumsatz von 154
Millionen Euro und einem Export von fast 95 % der Produktion in mehr als 100
Länder. Der Schlüssel ist, glokal zu sein. Nah am Lokalen, aber international.
Es handelt sich um die Kultur vonLocal
for Local basierend auf Transparenz, Respekt, Zuhören. Ein Unternehmen mit
Glasdach. Andererseits drückt sich die Vision durch die „Art des Seins,
Denkens, Arbeitens“ aus. „Dieser
Ansatz hat auch einen Wettbewerbsvorteil. Und dann müssen die Leute so sein,
wie sie sind. Dadurch können wir uns zum Beispiel auf die gleiche Wellenlänge
wie der chinesische Verbraucher einstellen, die nicht die gleiche ist wie die
afrikanische“. Aufmerksamkeit auf unterschiedliche Kulturen, aber auch auf
unterschiedliche Generationen. So entstand vor zehn Jahren das Angelo
Pelliconi-Labor „Universität für Wertschöpfung“: ein Container mit
Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter und die Gemeinschaft mit Kursen,
die von der im Unternehmen tätigen Führungskräfte gehalten werden. „Es ist eine Schule, die allen Mitarbeitern
die Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften vermittelt. Wir lassen die
Älteren, das historische Gedächtnis, sprechen: So geben wir die Tradition der
Industriekultur weiter. Dies ist der wahre Übergang der
generationenübergreifenden Überlieferung. Kultur darf nicht zum Ballast werden,
weil das Unternehmen Veränderungen braucht, sondern sie kann Prinzipien
synthetisieren und Erneuerung aufbauen“, so Checchi.
Eine Kappe, die noch
viel mehr tun kann
„Das Wort Smart hat verschiedene Bedeutungen. Heute bedeutet es,
dass eine Verpackung intelligent ist, weil sie Informationen über den Inhalt
sammeln kann und so eine Art Profilierung erstellt wird. Aber es gibt noch eine
andere Bedeutung, die die Verpackung in etwas mehr verwandelt: All dies
impliziert den Einsatz von weniger Rohstoffen, aber auch dass Formen angenommen
werden, mit denen es möglich ist, die gleiche Kappe für andere Anwendungen zu
benutzen“, so Checchi. Eine Kappe, die nicht nur eine Kappe ist, sondern mehr
tut. Die Forschung eröffnet neue Szenarien für das Marketing, das sich durch
die Nutzung von sich ständig weiterentwickelnden Materialien neu erfindet.
Pelliconi hat daher einen Kronkorken hergestellt, der anstelle der Zähne einen
Rand aufweist und in diesen Raum zusätzliche Informationen gedruckt werden
können. Hinzu kommen andere Aspekte im Zusammenhang mit den neuen zu
bearbeitenden Materialien, wie zum Beispiel die Tatsache, dass sie keine
Schwermetalle enthalten. „Forschung
verbessert die Leistung und begrenzt die Auswirkungen auf die Umwelt. Die Kappe
wird zum Marketing-Lever. Angefangen hat alles mit den Werbeaktionen direkt auf
den Kappen. Früher waren einfache Aktivitäten, während heute alphanumerische
Codes erstellt werden, die eher dem Surferlebnis auf Smartphones ähneln. All
dies ermöglicht es den Abfüllern, Aktionen in einem schnellen Tempo anzubieten:
Heute können wir mit einer Software schnell die Konkurrenz verändern,
Verbraucher mit einem bestimmten QR-Code profilieren und verschiedene Arten von
Mitteilungen auf die Kappen drucken. Es gibt auch Trailer oder Spiele, die mit
einer Kappe beginnen, die dann viel mehr wird“. Und dann ist die Öffnung hin zu
kleinen und mittelgroßen handwerklichen Realitäten, wie den fast überall
wuchernden Brauereien, die bisher hauptsächlich anonyme Kappen verwenden
konnten. Für sie ist P • ink angekommen, der neue Service für den Digitaldruck
auf Kappen, intern entwickelt und für individuelle Produkte auch in Kleinserien
patentiert.
Die Großfamilie
Die
Zukunft wird jedoch ausgehend von der Vergangenheit und mit Blick in die
Zukunft gebaut. „Das ist Teamarbeit,
schließlich sind wir eine Großfamilie, die von den USA bis nach China reicht.
Und wie in allen Familien, wenn jemand in Not ist, wird ihm geholfen. Auf der
anderen Seite gibt es ein Kartendeck, von dem man jeden Tag eine Karte ziehen
kann und die möglicherweise nicht immer die richtige ist“. Die Pandemie war so
etwas. Für Checchi hat COVID19 die Schwächen des Systems aufgedeckt und eine
selbstverständliche Normalität gekippt. „Wir
haben unsere Arbeit auch sogar mit außergewöhnlichen und in kürzester Zeit
eingerichteten Verfahren noch besser gemacht. Und wir haben gelernt, noch mehr
ein Team zu sein, und das beinhaltet Zuhören“. Andererseits lassen sich die
Zeichen der Zukunft nur mit gespitzten Ohren fassen.
