1.200 Mitarbeiter und eine Prognose von 160 Millionen Euro bis 2024. „Digitalisierung und Energiewende sind zwei disruptive Variablen. Sie sind Elemente, die kein Ob, sondern nur ein Wann sie geschehen werden, implizieren. Wir müssen zuvorkommen, wir müssen mit einer Vorhersagelogik zusammenarbeiten“. Für FARE INSIEME: Giampaolo Colletti interviewt Renzo Gibellini, CEO von Reflexallen
di Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Reflexallen, eine emilianische Exzellenz im Automobilsektor,
erzählt uns von einer sich entwickelnden Welt. Eine Welt, die gerade mit
wechselnden Geschwindigkeiten in Richtung Elektrik wandert. Eine Welt, die noch
gebaut werden muss, mit neuen Herausforderungen am Horizont, neuen Bedürfnissen
einer Kundschaft, die die Dynamik der Umweltauswirkungen stärker
berücksichtigt, also Systeme, die in diesem Übergang neu kalibriert werden
müssen. „Wir konzentrieren uns immer noch
auf schwere Fahrzeuge und sind dabei, eine größere, elektrischere Welt zu
betreten.Wir erleben gerade einen langsamen Übergang vor der Öffentlichkeit,
der aber in der Lieferkette viel beschleunigter ist, weil sie gerade von einem
echten Erdbeben mit einer ebenfalls dramatischen Eskalationskurve betroffen
worden ist. Auf der anderen Seite ist auch eine Variable aufgetreten, die im
Zusammenhang mit der Pandemie steht und die alles beschleunigt hat “, sagt Renzo Gibellini, CEO von
Reflexallen, einem Giganten für Präzisionskomponenten, der auch im After-Sales
tätig ist.Das Unternehmen konzentriert sich auf die Energieübertragung im
Automobilsektor: Alle Systeme, um die Flüssigkeiten durch Rohre, Kabel, Stecker
und Leitungen verschiedener Art fließen zu lassen, werden untersucht. Der Kunde
sagt uns, welche Energie und in welchem Produkt er einsetzen möchte und
Reflexallen macht den Rest: Design, Entwicklung, Test, Prototyping, Produktion.
Wir sind in der hügeligen Gegend von Modena, genau in Guiglia, in einem
wunderschönen Dorf, das weniger als dreitausend Seelen hat und mit Reflexallen
auf die ganze Welt blickt. Das Unternehmen beschäftigt 1.200 Mitarbeiter, die
auf mehrere Niederlassungen auf der ganzen Welt, darunter in China, den USA,
Japan, Deutschland, England, Irland und Indien, sogar mit vier Fabriken hier
verteilt sind.
Zwischen alter und neuer Welt. Heute erlebt der Markt tiefe
Brüche, er ist mehreren Belastungstests unterworfen, jedoch innerhalb der
Metapher der Forschung bleibend. Ein von der Entstehung des Virus geprägter
Schwung, der sich auch in den Zahlen deutlich gemacht hat: 2019 wurde ein
Umsatz von 120 Millionen Euro erzielt, im Jahr 2020 betrug er sogar 80
Millionen Euro und in diesem neuen Jahr sind 110 Millionen Euro prognostiziert
worden. Aber der Trend wächst stark. „Im Jahr 2024 unserer Einschätzung nach werden wir mit
über 1500 Mitarbeitern 160 Millionen Euro erreichen.Die Elektrifizierung, über
die Forschungsinstituten auf der ganzen Welt berichten, hat sich so ausgewirkt.
All dies führt auch zu einem Umdenken im Fahrzeugbau. Der Beweis dafür? 43 %
weniger Bauteile bei einem Elektrofahrzeug im Vergleich zu einem herkömmlichen.
Eine verheerende Auswirkung auf Komponenten. Also, die Botschaft ist nur eine
und lautet: sich weiterentwickeln“, betont Gibellini.
Der entscheidende Schlüssel liegt nun nicht im Jagen, sondern in
der Vorwegnahme der Veränderung, insbesondere in dieser Phase, an der es kein
Zurück mehr gibt. Viele verschiedene Elemente sind jetzt auf dem Spiel, zwar
Faktoren außerhalb des Unternehmens, die einen Einfluss auf das Unternehmen
haben. Es ist das Ende des Verbrennungsmotors, der Vorstoß zum autonomen
Fahren, das im Jahr 2030 in die Tat umgesetzt werden wird. Und hinzu kommt auch
die Erfassung von Daten durch viel weiter verbreitete und ausgeklügelte
Sensoren im Fahrzeuginneren. Nicht zuletzt das Element der Reduzierung der
Fahrzeugflotte mit neuen, anderen und vielseitigeren Mitteln, wie den kleinen
autonomen Shuttles, die die großen Busse in den Städten ersetzen werden. . „Das alles wird schneller
passieren, als wir denken. Digitalisierung und Energiewende sind zwei
disruptive Variablen. Sie sind Elemente, die kein Ob, sondern nur ein Wann
sie geschehen werden, implizieren. All dies erleben wir täglich auf dem Feld,
es ist kein Trend der Stunde, sondern eine neue und bereits präsente Realität.
Die Angst läuft am Rande, aber es gibt Enthusiasmus. Wir müssen zuvorkommen,
wir müssen mit einer Vorhersagelogik arbeiten. Andererseits kennen wir die
Technologie mit ihren Wachstumskurven, die viel schneller als in der
Vergangenheit sind und haben daher weniger Zeit, um neue und andere
Geschäftsmodelle zu entwickeln und Lösungen zu finden. Wissen, wie man die Zeit
antizipiert, insbesondere in diesem Moment, wird unerlässlich. Auch aus
diesem Grund setzen wir uns für die Weiterentwicklung unseres
Unternehmenssystems, als Tier-1-Lieferant ein und um in der Lage zu sein, als
Plattform und Liefercluster, unsere Geschwindigkeit zu steigern“, sagt
Gibellini.
Teamspiel. Also wird der Cluster und damit der territoriale Bezirk
retikular, weil er mit Exzellenz in der Welt verbunden ist. Das Geheimnis
besteht auch in diesem Fall darin, sich zusammenzuschließen, damit niemand
zurückgelassen wird. Andererseits gewinnen oder verlieren wir gemeinsam: Das
ist das Mantra für einen Global Player, der gleichzeitig den „Tun“-Ansatz
pflegt. Der wichtigste Weg besteht daher darin, Dinge gemeinsam mit einer Logik
zu tun, die nicht nur eine Unternehmenslogik ist, sondern die gesamte
Wertschöpfungskette umfasst. „Wir haben strenge Richtlinien im Zusammenhang mit der
Automobilwelt und einen unermesslichen Wunsch, Dinge gut und mit Leidenschaft
zu tun. Eigenverantwortung wird ebenso wichtig wie die Fähigkeit, sich schnell
zu entwickeln. Aber der Unternehmergeist ohne das Team, das heißt ohne das mit
der Gemeinschaft verbundene Element, ist gleich Null. Deshalb funktioniert hier
das Gemeinschaftsgefühl, die Verbundenheit zum Unternehmen. Humankapital ist
alles, denn diese Fachleuten verfügen über eine großartige Erfahrung mit
vertikaler Spezialisierung. Der Mensch an der Arbeit wird nach drei Säulen
gemessen: Intelligenz, Charakter, Leidenschaft. Es gibt jedoch ein viertes
grundlegendes Element: das Wissen. Es ist unabdingbar, das jedoch zusammen mit
den anderen Säulen, die die Person nicht nur im beruflichen, sondern auch im
privaten Bereich definieren, zu berücksichtigen ist“, betont Gibellini. Die
richtigen Leute, um vorbereitet für die neue Welt, die digitalisierte Welt, in
der die Technologie allgegenwärtig sein wird, anzukommen. Davon ist Gibellini
überzeugt: „Seit mindestens zwanzig Jahren ist das Kleine nicht mehr
schön, in einer so dynamischen Logik befindet sich die Kultur unserer
Unternehmen in ständiger Entwicklung, aber unsere Wurzeln sind grundlegend,
weil sie uns am Boden halten und uns daran erinnern, wer wir sind und wohin wir
wollen gehen. In zwanzig Jahren wird die Welt anders sein, mit weniger jedoch
viel größeren Unternehmen, die das Ergebnis dieses großen laufenden
Zusammenschlusses sein werden, unsere Wurzeln liegen hier stabil und in der
Mitte, wie es seit jeher gewesen ist und sein wird, mit den Menschen“.
https://podcast.confindustriaemilia.it/
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