Reise
durch das Papierverarbeitungsunternehmen aus Bologna, Marktführer für Verpackungslösungen.
Ein technologisches Juwel mit einem Umsatz von 18 Millionen Euro, einem
Wachstum von +16%, 100 Mitarbeitern und einem Geschäft zwischen Italien,
Frankreich, der Schweiz und Deutschland. „Die Hülle muss auffallen und die Packung im Regal ist unverzichtbar. Sie
ist das Kleid, die die Produkte attraktiv macht, weil sie Kaufentscheidungen
beeinflusst und Entscheidungen leitet“. Für FARE INSIEME interviewt Giampaolo
Colletti Antonio und Fabio Bonacini.
di Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Der Avantgarde-Geist, die Lust am Experimentieren mit neuen
Lösungen, die gesunde Besessenheit für die Liebe zum Detail sind aus dem
kleinen Handwerksladen der Vergangenheit geblieben. Auch wenn dieser
Handwerksladen heute ein technologisches Juwel mit 18 Millionen Euro Umsatz,
einem Wachstum von +16% gegenüber dem Vorjahr und 100 direkten und indirekten
Mitarbeitern für ein zu 90% italienisches Unternehmen ist, das bereits in
Frankreich, in der Schweiz und in Deutschland tätig ist. Und das ist
wundervoll, wenn man dazu bedenkt, dass es am Anfang zehn Leute waren. Kurz
gesagt, wir haben einen langen Weg zurückgelegt. Das sind Labanti e Nanni. Ihre
Geschichte ist von den Anfängen in der kleinen Druckerei bei Pratello, in der
Altstadt von Bologna, geprägt. Dann die Landung auf die Straße Via Segantini
und schließlich der Wechsel zu diesem Hauptquartier, das sich heute auf
neuntausend Quadratmetern mit 27.000 angrenzenden Grundstücken erstreckt. Wir
befinden uns im Dorf Anzola dell'Emilia, fast dreizehntausend Einwohner im Großraum
Bologna, innerhalb des Sandoni-Konsortiums. „Wir sind ein papierverarbeitendes
Verpackungsunternehmen und der Hauptmarkt umfasst den allgemeinen
Verpackungsmarkt, der aus dem Zuhören auf den Kunden, der kontinuierlichen
Innovation und der Fähigkeit, ständig zu überraschen, besteht. Heute erzielen
diejenigen, die in der Lage sind, in mehreren Sektoren tätig zu sein, bessere
Ergebnisse. Aber die DNA unseres Unternehmens besteht aus Menschen. Human
Resources sind am wichtigsten. Humankapital beeinflusst das Geschäft. Wenn es
kein Team gibt, kann nichts getan werden und egal in welcher Branche, ein
vorbereitetes Team mit einer starken Berufung zum Zusammengehörigkeitsgefühl
macht den Unterschied“, sagt Fabio Bonacini, CEO und Mitglied des
Verwaltungsrats von Labanti e Nanni. Sie reichen von Kosmetikhüllen bis hin zu
Pharma-, Lebensmittel-, Körperpflegeprodukten und mehr, die auf der ganzen Welt
verkauft werden.
Eine Reise zusammen. Sowohl Senior- als auch Junior-Bonacini haben diesen
Weg gemeinsam unternehmerisch begonnen. Fast dreißig
Jahre sind seit der Übernahme vergangen. Ein Abenteuer aus vielen Momenten und
auch einer gewissen anfänglichen Orientierungslosigkeit für einen neuen Job.
„Wir haben auf den Markt, die Kunden, die Mitarbeiter des Unternehmens
zugehört. Wir haben versucht, die Branche, in der wir gelandet sind, zu
verstehen und haben nach viel Studium unseren Beitrag mit Strategien geleistet,
die sich als erfolgreich erwiesen haben“, erinnert sich Antonio Bonacini, ein
Maschinenbauingenieur mit einer Leidenschaft für die schönen und unmöglichen
Herausforderungen, für die er sich entschied, 1997 diesen unternehmerischen
Schritt gemeinsam mit seinem Sohn Fabio und einem dritten Partner, Andrea
Fanti, der sich 2009 dem Team anschloss und seinen beruflichen Beitrag
leistete, immer aus der Druckbranche kommend, zu unternehmen. Es war der Beginn
eines Abenteuers, das das Unternehmen tatsächlich veränderte, die DNA aus
Handwerkskunst und Leidenschaft beibehielt, jedoch in Richtung industrieller
Dynamik trieb. „Wir haben den Handwerksladen möglichst industriell
umstrukturiert, durch die Standardisierung der Abläufe und den Fokus auf
Qualität und Produktionseffizienz. Heute arbeiten wir im Dreischichtbetrieb,
setzen auf Teambuilding und investieren ständig in Maschinen und Strukturen.
Wir haben auf die Rückverfolgbarkeit des Produktionsprozesses gesetzt und
dieses Element hat auch Kundenbindung geschaffen. Wir kombinieren eine
sorgfältige multinationale Managementkontrolle mit der Flexibilität eines
Handwerksladens und all dies ermöglicht es uns, agil und aufmerksam zu sein,
auf das, was der Markt von uns verlangt. Früher haben wir für manche
Kosmetikprodukte 500 Hüllen produziert, heute machen wir 50 Millionen davon“, erklärt
Fabio Bonacini. Ein erfolgreicher Businessplan. Antonio Bonacini erinnert sich
sehr gut daran: „Das Erfolgsgeheimnis? Auf Kreativität und Zuverlässigkeit
setzen. Kunden kommen mit einer Idee zu uns und wir versuchen, sie umzusetzen,
im Bewusstsein, dass die Verpackung eines Produktes heute das Produkt selbst
darstellt. Denn sie ist das Kleid, die es im Regal attraktiv macht.
Verpackungen beginnen bei Produkten und reichen weit mehr, weil sie
Kaufentscheidungen beeinflussen und die Auswahl leiten können. Die Packung am
Regal ist unerlässlich. Die Hülle muss hervorstechen, sie muss auffallen“.
Verpackung mit grünem Herzen. Heute
diversifiziert das Unternehmen sein Angebot und widmet sich zu 15% auch dem
Papierdruck, wie zum Beispiel der mit den Merkblättern der Arzneimitteln oder
sogar Katalogen und Kunstzeitschriften verlinkt ist. Dann gibt es die Hüllen,
die mit High-Tech-Maschinen hergestellt werden und daher sehr leistungsfähig
sind. „In den letzten acht Jahren haben wir in Maschinen investiert, die die
Verpackung verschönern. Wir haben die Möglichkeit, gold- oder silberfarbene
Lacke oder Folien zum Bedrucken anzubringen und mit dem
Druckmaschinenhersteller waren wir weltweit das erste Produktionsunternehmen,
das die Drucktechnologie mit UV LED-Tinten und -Lampen implementiert hat. Um
diese Dinge zu tun, ist es jedoch unerlässlich, die neuesten auf dem Markt
verfügbaren Technologien zu übernehmen. Daher haben wir eine weltweit
einzigartige Maschine für Produktivitätsleistungen im Wert von 4 Millionen Euro
erworben. Eine Maschine, die hohe Qualität und Skalierbarkeit und damit starke
Wettbewerbsfähigkeit garantiert. All dies bedeutet, Qualität und
Wettbewerbsfähigkeit zu vereinen. Heute sind Humankapital und Anlagenbau in der
Lage, die neuen Bedürfnisse der Kunden zufriedenzustellen. Aber das
Improvisieren ist verboten. Es ist notwendig zu lernen, zu trainieren: Das
macht den Unterschied“, erklärt Fabio Bonacini. Dann gibt es noch das Element,
das mit Nachhaltigkeit, mit dem Umweltschutz durch zertifizierte Rohstoffe,
Produkte, Prozesse verbunden ist. Ein Weg der Pioniere, der beschritten wurde,
noch bevor von der Dringlichkeit umweltpolitischer Herausforderungen die Rede
war. Auch Antonio Bonacini erinnert sich daran: Diese Entwicklung dem
Kunststoff gegenüber ist ein großer Vorteil für unsere Branche, aber unser
Unternehmen war schon immer nachhaltig und zirkulär und wir werden dieses Spiel
auch weiterhin spielen.“ Wieder einmal ist es das Unternehmen in Plural-Form,
das auf das Feld tritt, um zu gewinnen.
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