Willkommen
im biomedizinischen Distrikt Mirandola, weniger als 25.000 Einwohner nördlich
von Modena. Ein Land der Talente mit festen Wurzeln und der Fähigkeit,
Exzellenz in die ganze Welt zu exportieren: In diesem Hightech-Bereich befindet
sich B. Braun. Eine Geschichte bestehend aus Forschung, Innovation und vor
allem Zuhören. Für FARE Insieme: Giampaolo Colletti interviewt Giuliana
Gavioli, Senior-Vizepräsidentin von R&D bei B. Braun Avitum
di Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Manche Geschichten sind
mit einem Vorher und einem Nachher. Im Zentrum als Wendepunkt stehen oft
schmerzliche Erfahrungen, mit denen man sich nur auseinandersetzen kann, wenn
man sich auf Menschen und Teamwork stützt. Eigentlich auf ein Spiel, an dem
verschiedene Teams beteiligt sind. Schließlich ist B. Braun in Italien bei der
Tragödie des Erdbebens, das die Region Emilia vor fast zehn Jahren betraf, so
ergangen. Der in Deutschland geborene und heute mit mehr als vierzig
Unternehmen in 160 Ländern der Welt präsente Weltkoloss hat sich persönlich der
Zäsur des Erdbebens in der Emilia gestellt. Und er tat es mit Mut und
Entschlossenheit. „Auf der anderen
Seite ist es die Eigenschaft der Emilianer, das Geschehen, auch die
schwierigsten und quälendsten Situationen, zu nutzen und sie in eine Chance zu
verwandeln. Statt aufzugeben, haben wir uns entschlossen, mehr daran zu
arbeiten und haben aufs Gas getreten“, sagt Giuliana Gavioli,
Senior-Vizepräsidentin von R&D und seit 1991 im Unternehmen tätig. Wir
befinden uns im biomedizinischen Distrikt Mirandola, weniger als 25.000 Einwohner
nördlich von Modena. Ein Land der Talente mit guten Wurzeln und der Fähigkeit,
Exzellenz in die ganze Welt zu exportieren: In diesem Hightech-Gebiet der
Emilia gibt es das Beste der biomedizinischen Branche. Und B. Braun ist eine
unter den vielen Realitäten. Das Unternehmen beschäftigt sich seit jeher mit
therapeutischen Systemen für Hämodialyse, Dialyse für Akutpatienten und
Apherese. Darüber hinaus ist es eines der weltweit größten Anbieter von
Systemen für die extrakorporale Blutbehandlung mit einem kompletten Angebot,
das von der Forschungs- und Entwicklungsphase über die Produktion bis hin zur
Patiententherapie reicht und sogar ein eigenes Netzwerk von Dyalisenzentren
verwaltet. In diesem Bezirk von Mirandola beschäftigt es mehr als 250 Fachkräfte.
Von Deutschland nach Italien. Die Gruppe
wurde eigentlich 1922 in Deutschland geboren, und zwar in Melsungen, einer
kleinen Stadt mittelalterlichen Ursprungs mit fünfzehntausend Einwohnern in
Hessen, im Schwalm-Eder-Kreis. Sie landete in Italien durch eine erste
Auslandsniederlassung. Heute bei uns besteht die Gruppe aus vier Unternehmen
mit insgesamt über siebenhundert Fachkräften und einem Gesamtumsatz von über
258 Millionen Euro pro Jahr. B. Braun Milano widmet sich Produkten und
Dienstleistungen für Anästhesie, Intensivmedizin, künstliche Ernährung,
Infusionstherapie, Chirurgie, Kardiologie, Allgemeinmedizin, häusliche Pflege,
Zahn- und Veterinärmedizin. Dann gibt es B. Braun Avitum Italy, mit
Dienstleistungen und Systemen, die genau auf die Dialyse ausgerichtet sind. Und
hinzu auch ATS Italia, das fortschrittliche Lösungen im Zusammenhang mit der
Wartung für die Chirurgie anbietet. Schließlich gibt es noch B-Pack, führend in
der Herstellung von Primär- und Sekundärverpackungen im Medizin- und Lebensmittelbereich.
Es ist das neueste Unternehmen, das vor kurzem erworben wurde und führend in
der Herstellung von Primär- und Sekundärverpackungen ist. Und es ist das
Anzeichen dafür, dass wir niemals aufhören. „Innovation ist ein Muss, und sie auf Menschen stützend zu tun ist
eine Notwendigkeit, um besser zu wachsen“, erklärt Gavioli. Aber zurück zu den
Produktionsstätten im Distrikt Mirandola, die auf Dialyse und Plasmapherese
ausgerichtet sind und daher für manche Patienten überlebenswichtig sind. Seit
2007 hat sich der Standort Mirandola zu einem Kompetenzzentrum für die
Entwicklung und das Design von Schlauchsystemen, Kits, Containern,
Gefäßzugängen und Kathetern der BU Avitum entwickelt.
Die Erfahrung des Erdbebens. Mirandola
wieder. In diesem Fall geht es um ein schnelles Fallen und Aufstehen.
Entschlossenheit, Mut, Wunsch nach Erlösung. Das alles und noch viel mehr
steckt in der Frauen- und Männergeschichte von B. Braun. Eine Geschichte in
Plural-Form, weil es sich um eine tief verletzte, aber solidarische
Gemeinschaft handelte, die von dem Willen beseelt war, etwas zu tun. Im Mai
2012 wurde die Emilia und insbesondere das Gebiet von Mirandola von zwei
heftigen Erdbeben heimgesucht, die das Werk erheblich beschädigten. Unmittelbar
nach dem Erdbeben waren die Lagerhallen voll und die Produktion eingestellt.
Aber es war notwendig, noch einmal anzufangen, um sich um 45.000
Dialysepatienten in Italien zu kümmern, von denen 90% von den Unternehmen im
Distrikt Mirandola betreut werden. Trotzdem – oder gerade deshalb – konnte die
Produktion und Lieferung lebensrettender Produkte für Patienten und
Krankenhäuser im In- und Ausland wieder aufgenommen werden. „Wir konnten uns nicht selbst
bemitleiden, es gab keine Zeit. Wir haben unglaubliches Feedback von unseren
Leuten und der Gemeinschaft erhalten. Die Feuerwehr erlaubte uns, die Struktur
abzustützen, und wir konstruierten einen ferngesteuerten Gabelstapler, wie
einer, der in nuklearen Umgebungen verwendet wird, und wir haben unser Lager
sicher geleert. Außerhalb des unzugänglichen Gebäudes hatten wir einen Server
und eine Person mit historischem Gedächtnis, die den Patienten weiterhelfen
konnte. Und dann war da noch die Solidarität unserer Lieferanten in der Umgebung,
die uns in ihren Büros aufnahmen, um weiterzuarbeiten. Wir haben uns
gegenseitig sehr geholfen mit denen, die als Wettbewerber in der Gegend gelten.
Wir haben uns unterschiedlichen Teams angeschlossen, mit einem Verantwortungs-
und Zugehörigkeitsgefühl, das über die Firmendienstkleidung hinausgeht“,
erinnert sich Gavioli.
Dann der Wiederaufbau,
mit dem bereits im Folgemonat, also im Juni 2012, begonnen wurde, und die
Fertigstellung der Arbeiten mit neuen Labors und einem Technologielager. Alles
in nur sieben Monaten hergestellt, unter Verwendung modernster Techniken und
Hochleistungsmaterialien für Sicherheit und Umweltverträglichkeit. „Wie konnte das geschehen? Weil wir auf
Menschen setzten. Innerhalb einer Woche haben wir zwei Erdbeben erlebt, das
zweite war besonders einschneidend. Der Schaden war struktureller Natur und
führte zu einer Lage von Unzugänglichkeit. Und dann war da vor allem die
menschliche Tragödie mit sechzehn Toten auf unserem Territorium. Manche Dinge
kann man nicht vergessen. Ich erinnere mich an fast alles an den Neustart, denn
dieses Drama, das wir erlebt haben, ist unvergesslich. Aber ich habe gute
Erinnerungen an die folgenden Monate, also an den Neustart. Auf der einen Seite
das Gemeinschaftsgefühl, nicht nur lokal und daher regional, sondern
italienisch“, sagt Gavioli. Kontinuierliches Wachstum. Im Oktober 2016 wurde
ein neuer Produktionsbereich für einen innovativen Beuteltyp für die künstliche
Ernährung eingeweiht. Zwei Jahre später wurden ein neues Bürogebäude und ein
dritter „Reinraum“ mit modernster Ausstattung zur Herstellung von
Spezialbehältern für ein neues Medikament für den amerikanischen Markt gebaut.
Gestern,
heute, morgen. Zwischen
Vergangenheit und Zukunft, im Namen der Werte. „Sie sind das, was den Unterschied macht, unser Kompass. Wir haben
unsere grundlegenden Werte bewahrt. Andererseits lautet unsere Devise: Know-how
teilen. Teilen wird zur Strategie und unsere Mitarbeiter gelten als
Konzernbotschafter. Die Patienten stehen seit jeher im Mittelpunkt und wir sind
in ständigem Kontakt mit ihnen. Das Zuhören macht den Unterschied“. Was hat
sich im Laufe der Zeit verändert? Gavioli hat keine Zweifel. „Alles und sehr schnell, das mich auch
überrascht hat. In diesem Unternehmen habe ich viel an mehreren Fronten
gelernt: Automatisierung, Industrialisierung und Digitalisierung. Der mit der
Digitalisierung verbundene Teil hat das Unternehmen verändert. Heute haben wir
neue ökologisch nachhaltige Lagerhäuser in diesem emilianischen
biomedizinischen Viertel, das ein Juwel der Welt ist“.
https://podcast.confindustriaemilia.it/
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