Identikit
des modenesischen Unternehmens, das 1975 von Luciano Salda gegründet wurde und
175 Mitarbeiter und einen Umsatz von 32 Millionen Euro hat.Um sich zu
übertreffen, soll man die Person durch Gesundheitspräventionsdienste,
Freiwilligenarbeit im Unternehmen, Vereinbarungen für Mitarbeiter pflegen. Und
der Kindergarten, einer der ersten in der Region Emilia-Romagna, ist seit 2007
aktiv. Für FARE Insieme: Giampaolo Colletti interviewt Elena Salda, CEO von CMS S.p.A.
di Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Pioniere in dem, was
sie tun. Und vor allem, wie sie es tun. Weil sie es verstehen, die Zeit zu
antizipieren und mit Einfallsreichtum und Mut noch unerforschte Wege zu gehen.
Dieser avantgardistische Geist fasst die Geschichte von CMS am besten zusammen,
ein Akronym, das für Costruzioni Meccaniche Salda (Salda Maschinenbau) steht.
Es geht um ein Unternehmen, das im
Auftrag Dritter im Bereich der Feinmetallverarbeitung tätig ist und von Luciano
Salda gegründet wurde, der es 1975 mit etwas über 30 Jahren eröffnete, seine
Stelle als Facharbeiter in einem wichtigen Unternehmen der Region aufgab und
zusammen mit zwei Partnern eine Million alte Lire einzahlte. CMS ist derzeit in
vier Betriebsstätten zwischen den beiden Gemeinden Modenas, Marano sul Panaro
und Vignola, angesiedelt. CMS hat jetzt 175 Mitarbeiter, die hauptsächlich auf
Mechanik spezialisiert sind, und verzeichnet einen Umsatz von 32 Millionen Euro
in Italien und im Ausland. Ein Unternehmen, das sich auf Mechanik und – wie wir
später in der Geschichte erfahren werden – auch auf Menschen konzentriert. Noch
mehr. Dieses besondere Gleichgewicht zwischen technologischem Kapital und
Humankapital fasst all das zusammen, wobei letzteres jedoch ersteres
vorantreibt und stärkt.
Menschen zuallererst.„Wir sind Techniker,
Ingenieure, Problemlöser“. Das ist der erste Punkt des programmatischen Manifests
von CMS und es ist nicht nur ein theoretischer Ansatz, denn er konkretisiert
sich im Arbeitsalltag. „Unsere Exzellenz liegt in der Nähe zum Kunden, in der
Fähigkeit, auf Marktanforderungen zu reagieren und im fortschrittlichen Einsatz
von Technologien. Die Fähigkeit besteht darin, bereit zu sein, die
unterschiedlichen Bedürfnisse zu verstehen und am richtigen Moment die richtige Antwort zu geben. Die
Beziehung zum Kunden kommt am besten zum Ausdruck, wenn wir ihm sagen: „Zeig uns dein Projekt,
deine Idee und wir werden es für dich entwickeln“. Unsere Techniker verwandeln
eine Zeichnung in ein fertiges Produkt, beispielsweise eine Maschine mit sogar
dreitausend Codes. Man reicht vom Rohmaterial über den Bau der Maschine selbst
bis hin zur unterstützenden Lieferkette. Hinter einem Bestellungsposten steckt
eine Arbeit, die von immenser Komplexität ist“, sagt Elena Salda, CEO von CMS
S.p.A. Aber Vorsicht. Für dieses Unternehmen, das aus der Leidenschaft für
Mechanik entstanden ist, liegt der Unterschied eher in den Menschen als in den
fortschrittlichen Instrumenten. „Die Maschinen sind sicherlich wichtig, sie
machen jedoch den Unterschied nicht aus, und um sie zu kaufen, braucht man nur
ein gutes Girokonto. Wir haben einen guten Maschinenpark, fortschrittliche
Bearbeitungszentren und Roboterprozesse, aber um ein hohes Niveau an Effizienz
aufrechtzuerhalten – und um sicherzustellen, dass die Maschinen die richtige
Antwort geben – brauchen wir die richtigen Leute. Ein qualifiziertes und
kompetentes Team, das gleichzeitig wachsen will“, sagt Salda. Das ist also der
Schlüssel zum Sieg, der ganz in den Menschen steckt. Daher hat Salda immer (und
viel früher als andere) versucht, Initiativen in das Unternehmen einzubringen,
um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter zu fördern und ihre Lebensqualität zu
verbessern. Dabei handelt es sich um Unternehmenswohlfahrtsprojekte, die seit
fünfzehn Jahren aktiv sind. Bereits 2007, also vor 15 Jahren, hat CMS den
Betriebskindergarten eingeweiht. Sie war eine der ersten Erfahrungen in
Italien. Sie heißt „Das Land der Farben“ (Il paese dei colori) und beherbergt
heute 42 Kinder im Alter zwischen 12 und 36 Monaten. Der Name ist von einem
Märchen inspiriert, in dem Vielfalt ein Mehrwert ist, wie Inklusion und
Empfang. „Ich war schon damals von dieser Operation überzeugt, weil ich dachte,
es sei eine konkrete Antwort auf die Bedürfnisse meiner Mitarbeiter.
Integrative Fürsorge ist alles: Heute fördern wir Aktivitäten zur
Gesundheitsprävention, Freiwilligenarbeit im Unternehmen, flexible Arbeitszeiten,
spezifische Vereinbarungen für Mitarbeiter. Das Wesentliche ist für mich, den
Menschen als Ganzes zu betrachten. Deshalb glaube ich fest an den Dialog, an
die Konfrontation. Die Tür zu meinem Büro steht immer offen“, sagt Salda. Dann
gibt es den Wunsch, sich mit der Gemeinschaft auseinaderzusetzen. Ein
Win-Win-Ansatz, bei dem das Unternehmen auch mit den akademischen und
ausbildungsbezogenen Realitäten in Dialog tritt. „Aus dem Institut Levi von
Vignola oder aus dem ITS von Modena, technische Schulen mit mechanischer und
mechatronischer Ausrichtung, werden die Studenten von uns für ein Praktikum
empfangen. Wir wollen die Jugendlichen aus der Schule treffen, um ihnen einige
Werkzeuge mit auf den Weg zu geben“, erklärt Salda.
Zwischen
Vergangenheit und Zukunft.Als
kleines Montageunternehmen gegründet, weitete CMS sofort seinen Blick auf das
Ausland aus, investierte in Werkzeugmaschinen und entschied sich für die
skalierbare Formel der Aktiengesellschaft. „Wir müssen uns immer erneuern, um
den Bedürfnissen eines sich bewegenden Marktes gerecht zu werden. Ziel ist es,
mit den in der Praxis erworbenen Fähigkeiten immer auf dem Laufenden zu
bleiben. Der beste Moment? Die Einweihung des Kindergartens. Der schwierigste
Moment? Der Sitz, der südlich von Schanghai, China, eröffnet und dann wieder
geschlossen wurde, in dem viele wirtschaftliche Ressourcen und Energie
verschwendet wurden. Aber man lernt aus schwierigen Situationen, und im Grunde
geschieht dies auch in genau diesem historischen Moment, der dabei ist, die
wirtschaftlichen und geopolitischen Aspekte zu verändern und die kritischen
Aspekte der Lieferketten auf die Probe zu stellen. Auch in diesem Zusammenhang
lassen sich Chancen mit neuen Markträumen erkennen. Dann gibt es die Entwicklung
des ökologischen und Umweltwandels, der sich auf die Verpackung und Behandlung
von Lebensmitteln auswirkt und auswirken wird. Wir werden die Art und Weise,
wie wir produzieren, ändern und ich blicke optimistisch in die Zukunft“,
schließt Salda. Mein Glas ist halb voll, was unverzichtbar für den Unternehmer
von gestern und für den von heute ist.
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