In der Umgebung von Modena gibt es ein Unternehmen, das zu einer weltweiten Referenz im Bereich der Industrieverpackungen geworden ist. Integrierte Logistik und Verpackung im Namen von Innovation und Nachhaltigkeit sind hier Thema. Für FARE INSIEME interviewt Giampaolo Colletti Giovanni und Marco Arletti, Gründer und Geschäftsführer von Chimar
di Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Photocredit: Giacomo Maestri e Francesca Aufiero.
Diese Geschichte entstand mit dem neuen Jahrtausend. Das Jahr 2000, erwartet, gefürchtet, gefeiert. Ein 2000, das mit Bedeutung gefüllt werden sollte, aber mit einer unumstößlichen Voraussetzung: In der Welt würden Menschen und Güter noch stärker miteinander verbunden sein. In ständiger Bewegung. Es mag paradox erscheinen, aber in der Zeit, in der virtuelle Welten - und damit der Einsatz von Technologie - am stärksten ausgeprägt sind, haben wir uns noch weiter von einer Seite der Welt zur anderen (und in gewissem Sinne darüber hinaus) bewegt. Sicher, die Pandemie hat uns vorübergehend aufgehalten, der Krieg trägt einen schönen Teil zur Unbeweglichkeit bei, aber die Waren und Produkte bewegen sich. In dieser Geschichte geht es also um Menschen und Waren auf einer ständigen Reise und sie wurde direkt im neuen Jahrtausend geboren. Denn Chimar öffnete seine Türen im Jahr 2000 und wurde eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Und so weit ist sie gekommen, um bei der Metapher des Reisens zu bleiben.
Wir hören auf den Markt. Unser Sitz befindet sich in Limidi, einem Weiler mit dreitausend Einwohnern in der Gemeinde Soliera, in der Provinz Modena. Hier befindet sich eines der am besten strukturierten Unternehmen im Bereich der Industrieverpackungen für See, Land und Luft. Kisten mit gestapelten Brettern, Sperrholzkisten, Flachbetten oder Liner. Aber auch ultraleichte und wiederverwendbare Kisten für Computer, Musikinstrumente, Kunstwerke und Sportaktivitäten. Und weiter faltbare Kisten aller Art. Kompetenz, Innovation und Nachhaltigkeit. Das Ziel ist es, die Produkte durch integrierte Logistik und Verpackung zu schützen. «Aber es sind unsere Mitarbeiter, die dank ihrer Kreativität und Innovationskraft unser wahres Kapital sind. Bei Chimar nennen wir das die Kultur des "Wir". Sie bezieht sich darauf, dass alle Personen das Erbe an Wissen, Werten und Regeln teilen», erzählenGiovanni und Marco Arletti, Gründer und CEO von Chimar. Diese emilianische Exzellenz hat heute einen Umsatz von 62 Millionen Euro und ein Team von 500 Mitarbeitern, die sich auf 20 Betriebe verteilen. Aber Chimar hat in seiner Geschichte stets auf den Markt gehört. «Um 2007 herum merkten wir, dass unsere Kunden etwas anderes von uns erwarteten: Sie fragten nach Dienstleistungen in den Bereichen Logistik und Verpackung. Also haben wir im Laufe der Jahre unser Angebot verändert und uns von der Verpackung auf die Logistik verlegt. Heute kümmern wir uns um alles: von der Lagerung bis zur Verladung, von der Verpackung vor Ort bis zum Transport, von der Montage bis zur Prüfung und Zollabfertigung. Wir bieten einen kompletten Service vom Wareneingang bis zur Klassifizierung, von der Verpackung und Umhüllung bis zum Transport und Versand. Wir haben also den Transport- und Versandteil eingeführt», fügt Giovanni Arletti hinzu. Und dann ist da noch der Fokus auf Fragen der ökologischen Nachhaltigkeit, in einer historischen Notlage. «Unsere Einstellung zur Umwelt ist im Laufe der Zeit gereift und wir haben uns nicht nur mit einem umweltfreundlichen Produkt zufrieden gegeben. Wir wollten auch einen Service anbieten, der der Logik der Nachhaltigkeit entspricht. Deshalb verwenden wir heute Material aus rechtmäßig gefällten und zertifizierten Wäldern: Wo ein Baum entfernt wird, werden drei bis fünf weitere Bäume nachgepflanzt. Wir haben zwei Zertifizierungen für Holz und Pappe. Mit der Wahl dieser Verpackungslösung demonstrieren die Kunden Umweltbewusstsein», stellt Marco Arletti klar. So entstehen Holzverpackungen, maßgeschneiderte Lösungen, Kartons oder Faltkisten. «Gesunder Menschenverstand und umweltbewusste Entscheidungen verursachen sicherlich zusätzliche Kosten. Wenn wir sagen, dass das Holz nur aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern stammt, bedeutet das eine größere Investition in die Umwelt. Aber wir haben uns für die Verantwortung derjenigen entschieden, die die Umwelt respektieren», meint Giovanni Arletti dazu. Eine Umweltrevolution, die mit Design und Technologie begann: Das Unternehmen hat Cad-Systeme eingesetzt, um die Verpackungen auf einer technischen und geprüften Basis zu verändern. Und während in der Anfangszeit reichlich Rohstoffe verwendet wurden, optimieren heute Hightech- und Konstruktionswerkzeuge die Schnitte und sparen so natürliche Materialien, indem sie Holz und Pappe verwenden.
Technologie und Humankapital. Schließlich haben Computerprogramme es möglich gemacht, Strukturen zu berechnen und Holz in den am besten geeigneten Abschnitten einzusetzen, weniger Abfall zu produzieren und weniger Strom zu verbrauchen. Und dann ist da noch die Herausforderung, ein Heizkraftwerk gebaut zu haben: In Chimar werden Holzabfälle zur Erzeugung von Strom und Wärme genutzt. Und Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit gehen Hand in Hand. «Umweltbewusstes Handeln ist auch eine wirtschaftliche Chance für unsere Kunden und ein Vorteil für uns. Es lohnt sich, besser zu werden. Heute hat sich unsere Professionalität verändert und es hat sich ein diffuser Managementansatz im Unternehmen entwickelt. Aber alle müssen die Möglichkeit bekommen, ihr Bestes zu geben. Wir müssen uns auf Kreativität und Innovation konzentrieren», erklären Giovanni und Marco Arletti. Deshalb investieren wir in die Ausbildung und in das Wohlergehen unserer Mitarbeiter und Gemeinden. So entstand der Gemüsegarten des Unternehmens: eine bewirtschaftete Anbaufläche, auf der die Produkte des Bodens jeden Abend an die Beschäftigten verteilt werden. Dann gibt es noch die subventionierten Versicherungspolicen und viele Konventionen. Eine Politik, die das Unternehmen attraktiv macht und es ihm ermöglicht, auch in den schwierigsten Zeiten im Plural zu denken, wenn es gilt, alles zu geben und die Ärmel hochzukrempeln. Giovanni und Marco Arletti erinnern sich an die Krise von 2008, als sie beschlossen, sich mit ihren eigenen Leuten - ihrer Großfamilie - zu treffen, um zu bekräftigen, dass sie versuchen würden, diese komplexe Zeit gemeinsam zu überstehen. Dann gab es auch noch die Tragödie des Erdbebens in der Emilia, bei dem eine Lagerhalle und Autos unter den Trümmern in Cavezzo einstürzten, wobei zum Glück alle Menschen wie durch ein Wunder unverletzt blieben. In Zukunft soll auf Investitionen in alle Anlagen gesetzt werden. Und vor allem auf Menschen, den Rohstoff, der unternehmerische Projekte in Erfolgsgeschichten verwandelt.
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