Von Bologna aus zum Rest der
Welt: ein starker Impuls zur Internationalisierung, aber mit festen Wurzeln in
der emilianischen Gemeinschaft. Dies ist die Identität von Bonfiglioli, ein
Unternehmen, wo heute rund 4000 Menschen für einen Umsatz arbeiten, der 2021
den Rekord von 1 Milliarde 73 Millionen erreichte. Für FARE INSIEME interviewt
Giampaolo Colletti Sonia Bonfiglioli, Präsidentin von Bonfiglioli Riduttori
di Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Tu es oder tu es nicht. Es gibt kein Versuchen.Diese Maxime
von Star Wars ist viele Jahrzehnte später gekommen, sie passt jedoch sehr gut
zum unternehmerischen Abenteuer Clementino Bonfigliolis. Im Jahr 1956 gründete
dieser sehr junge emilianische Innovator, ein Waisenkind von Mutter und Vater,
letzterer starb bei der letzten Bombardierung von Bologna während des Zweiten
Weltkriegs, etwas, das damals in jeder Hinsicht ein Startup war, das im Laufe
der Jahre zu einem weltberühmten Riesen wurde. Er erhielt eine technische
Ausbildung, die mit dem mythischen technischen Institut Aldini Valeriani
verbunden war, einer Schule der Exzellenz, die im Laufe der Jahre Dutzende von
Unternehmern ausgestoßen hat, die dann die Geschichte des italienischen
Produktionsgefüges geprägt haben. Aber bei Clementino spürt man sofort, dass es
auch eine übertriebene Leidenschaft für alles gibt, was mit Mechanik zu tun
hat. So tritt er als Zeichner bei Samsung Ingranaggi ein und dann machte er
sich mit anderen Kollegen, die Geschäftspartner wurden, selbstständig. Es waren
die Jahre des Italienischen Wunders, dieses Wirtschaftsbooms nach italienischer
Art, der aus genialen Einsichten, mutigen Experimenten und hartnäckiger
Entschlossenheit bestand. Im Grunde genommen musste Italien wieder aufgebaut
werden, und das alles versuchte man, Stein für Stein, Idee für Idee,
Unternehmung für Unternehmung zu machen. Für Bonfiglioli begann alles mit einer
Garage, einer plastischen Darstellung der amerikanischen Vorstellung, die aber
auch viel mit der Innovation in Italien und vor allem in der Region Emilia zu tun
hat. In diesem Fall befand sich die Garage in Bolognina, einem
bevölkerungsreichen Viertel in der Nähe des Bahnhofs von Bologna, das
hauptsächlich von dieser unermüdlichen und leidenschaftlichen Arbeiterklasse
bewohnt war. „Papa begann mit der Herstellung von Ersatzzahnrädern für
landwirtschaftliche, aber auch amerikanische Maschinen. Es handelte sich um
Ersatzteile im Zusammenhang mit der Wartung. Von der Produktion von Zahnrädern
ging er in das Getriebe, das uns umgibt, und baute die ersten Untersetzungsgetriebe.
Der Katalog Nummer 2 enthält bereits das Untersetzungsgetriebe mit dem
Schaltgang der traditionellen Verbrennungsmaschine“, erzählt Sonia Bonfiglioli,
Präsidentin und Geschäftsführerin von Bonfiglioli Riduttori, der zweiten
Generation des Familienunternehmens, die 1992 eintrat und bis 2010 an der Seite
ihres Vaters stand.
Von Italien in die Welt.Konkretheit und Vision:
Für Bonfiglioli muss sein Unternehmen Wurzeln in der emilianischen Gemeinschaft
haben, aber eine starke globale Berufung. In den sechziger Jahren zog er nach
Lippo di Calderara, nur wenige Schritte vom Flughafen entfernt. „Das
Unternehmen flog gerade buchstäblich schon und wir können sagen, dass wir
bereits mit Flügeln geboren wurden. Papa hatte von Anfang an diese internationale
Vision: Bereits in den sechziger Jahren erscheinen die ersten Kataloge in
deutscher Sprache und dann in den siebziger Jahren fand die erste
Fertigungserfahrung in Spanien mit der Eröffnung von Montage- und
Produktionswerken statt“, erinnert sich Bonfiglioli. Heute arbeiten hier 4000
Menschen für einen Umsatz, der 2021 den Rekord von 1 Milliarde 73 Millionen
erreicht hat. Das Unternehmen umfasst 20 Vertriebsniederlassungen, mehr als 550
Vertriebspartner und 15 Produktionsstätten weltweit. Unter ihnen sind im
Ausland diejenigen in Deutschland (sogar zwei), Indien (sogar drei), der
Slowakei, Vietnam, China und Amerika. Es handelt sich dabei um Co-Engineering:
Die Kunden treten in das Projekt ein, von der Embryonalphase bis zur
Realisierung und dann zur Erprobung des Prototyps. Es wird nach verschiedenen
Einheiten gearbeitet, deren gemeinsames Element die Kraftübertragung für
verschiedene Anwendungen ist: Es gibt den Bereich Construction & Wind für Landmaschinen, für Windkraftanlagen und
für den Seesektor. Es gibt Discripit
Manufacturing und damit den Teil, der mit industriellen Getrieben verbunden
ist. Und dann noch die Robotik. Der
heutige Hauptsitz ist eine Mischung aus Vergangenheit und Zukunft, zwischen
Tradition und Vision. Aber das Element, das den Unterschied macht, ist, vor den
anderen anzukommen. Allerdings wiederholte Clementino Bonfiglioli es immer als
ein Mantra: „Forever Forward“, also „Vorwärts immer“. „Wir hatten 2009 eine
Krise, aber sie war auch eine Chance, um uns weiterzuentwickeln. Wir haben das
Produktionsmodell in Italien überprüft und auf einen integrierten digitalen
Ansatz gesetzt. Wir sind bereits 2016 gelangen, also haben wir uns als Pioniere
entschieden, die Prozesse und den Footprint zu überarbeiten“, sagt Bonfiglioli.
Hier kommt dann der integrierte Prozess, der die Punkte kombiniert, die es
ermöglichen, einen verbundenen Bezirk innerhalb des Unternehmens zu gestalten.
Sich ausbilden, um zu
gewinnen. Roboter werden uns den Job stehlen, heißt es oft. Aber
die Arbeit muss entsprechend den neuen Herausforderungen neu gestaltet werden
und neue Fähigkeiten mitbringen. „Mit Boston Consulting erstellten wir eine
Skill-Mapping und dann eine Prognose der erwarteten Skills und eine Schulung,
die im neuen Werk durchschnittlich 200 Stunden pro Jahr umfasste. Eine
unglaubliche Zahl. Und dann investieren wir in die neuen Talente: Wir haben mit
Belluzzi aus Bologna ein Projekt über Robotik mit Lizenz gemacht“, sagt
Bonfiglioli. 2018 wurde das Pilotprojekt Digital Re-Training ins Leben gerufen.
Und dann gibt es die Bonfiglioli Academy, eine Plattform, die maßgeschneiderte
Kurse und die Möglichkeit bietet, auf eine Bibliothek mit mehr als 16.000
externen Modulen zuzugreifen, die auch als mobile Version über die App
verfügbar sind. „Der Weg der Transformation beginnt nicht in der Fabrik,
sondern in den Kompetenzen. Und in Absprache mit der Gewerkschaft ist die
Ergebnisprämie jedes Betreibers auch an seinen beruflichen Reskilling-Pfad
gebunden. Dabei wird das Konzept des Long Life Learning, also jener lebenswichtigen
Weiterbildung, mit einer Logik angegangen, die den Mitarbeiter motiviert “, so
schließt Bonfiglioli ab. In einer Welt, die sich ständig verändert, bleibt das
Wissen die Investition, um zu wachsen.
https://podcast.confindustriaemilia.it/
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