Ein junges Unternehmen, das in
wenigen Jahren zu den ersten fünf in seiner Branche wurde. Nur sechzehn Kilometer von Sassuolo entfernt,
befindet sich der führende Hub für Keramik Made in Italy und luxuriöse Badezimmermöbel.
Italcer beschäftigt weltweit fast 1.000 Mitarbeiter und mehr als 8.000 Kunden
mit acht aktiven Werken. Für FARE INSIEME interviewt Giampaolo Graziano Verdi,
CEO von Italcer Group
di Giampaolo Colletti
@gpcolletti
„Wenn es ein Fußballspiel wäre, könnten
wir ohne jeden Zweifel sagen, dass das Humankapital die Technologie schlägt,
denn ohne das erste würde das zweite Element verschwinden. Die Technologie
ermöglicht es, alle Innovationen in eine wettbewerbsfähige Form zu verwandeln,
aber es sind die Menschen, die den Unterschied machen“. Graziano Verdi
wiederholt es mir wie ein Mantra, Geschäftsführer von Italcer, zweiunddreißig
Jahre bei GranitiFiandre, mit einer kleinen Zwischenzeit als Firmenchef bei
Technogym, der in GranitiFiandre der jüngste Unternehmensleiter wurde, bis er
1992 die Leitung übernahm. Und dann noch eine Erfahrung im Ausland als CEO im
Konglomerat Koramic bis zur Rückkehr nach Italien im Jahr 2017 mit einem
Abenteuer, das wie ein Wagnis erscheinen mag, aber das zur Zeit ein in Italien
und im Ausland untersuchter Erfolgsfall ist. Im Grunde genommen ist dieser
immer noch gegenwärtige Dualismus zwischen Humankapital und technologischem
Kapital auch der Erfolg von Italcer, das erst vor fünf Jahren gegründet wurde,
aber bereits einen herausragenden Platz in diesem Bereich der Exzellenz im
Zusammenhang mit Keramik einnimmt.
People
first.Die Menschen und dann die Maschinen. Dies ist eine
Geschichte, die gerade von den Menschen ausgeht, weil diese Wette im Zeichen
von Allianzen entsteht. Im Übrigen lag die Idee der Italcer Group in einer
Intuition, die innerhalb weniger Monate umgesetzt wurde. „Wir haben Mitte 2017
von Null angefangen und sind heute einer der fünf größten italienischen
Konzerne mit signifikanten Wachstumsaussichten in einem noch immer stark
fragmentierten Sektor“, so Verdi. Aber in dieser Geschichte spielt auch der
Industriedistrikt eine Hauptrolle. Genauer gesagt der Keramikdistrikt. Eine
Lieferkette, um die uns die ganze Welt beneidet. Und dann können wir sagen,
dass die besten Einsichten dank der Menschen, aber auch eines innovativen
Kontextes erfolgreich sein können. Wir befinden uns in Rubiera, fünfzehntausend
Seelen in der Provinz von Reggio Emilia und nur sechzehn Kilometer von
Sassuolo, der Welthauptstadt der Keramik, entfernt. Hier wird Italcer zum Leben
erweckt, ein Design-Hub für Keramik Made in Italy und luxuriöse
Badezimmermöbel. Heute hat das Unternehmen fast tausend Mitarbeiter,
konsolidierte Einnahmen von mehr als 260 Millionen Euro im Jahr 2021 und
projiziert auf mehr als 300 im Jahr 2022 und hundert Projekte für mehr als
8.000 Kunden weltweit. Es gibt acht aktive Werke, fünf in Italien und drei im
Ausland. Mannschaftsspiel, hieß es früher: Italcer arbeitet mit High-End-Marken
und historischen industriellen Realitäten in der Keramikbranche. Unternehmen,
die hervorragende Produkte für den Innen- und Außenbereich herstellen: dazu
gehören La Fabbrica Ceramiche, Elios Ceramica, Devon&Devon, Ceramica
Rondine, Cedir, Bottega und Equipe Cerámicas. „Wir haben versucht, Unternehmen
zu akquirieren, die eine Integrationslogik nach Größe und Produkt haben. Und
wir haben versucht, jede Realität zu spezialisieren, indem wir die Stärken
jeder Marke beibehalten und weiterentwickeln. Wir haben im Juni 2017 dank
Alberto Forchielli, der Gründer und Präsident von Mindful Capital Partners und
unserem Hauptaktionär, gestartet. Wir sind einen Schritt nach dem anderen vorangekommen,
sind organisch gewachsen, haben den Umfang der Akquisitionen erweitert und uns
auf Innovation und Design, Aufmerksamkeit für die Umwelt und die Menschen
verlassen und uns gelang mit der Akquisition von Equipe Cerámicas, dem weltweit
führenden Unternehmen für Extra-Small-Größen, den ersten Cross Border von
Sassuolo nach Spanien. Achten auf Kolleginnen und Kollegen bringt den Vorteil,
dass sie jederzeit dabei sind, schnell handeln und nach Exzellenz streben. In
der gesamten Gruppe haben die Menschen von Anfang an damit begonnen,
einwandfrei auf Kunden zu reagieren. Und das hat es uns ermöglicht, zu
wachsen“, erinnert sich Verdi. Hier ist die Formel für den Erfolg des
Unternehmens, die vom Erfolg der Menschen ausgeht. Von ihrer Zufriedenheit.
Die Rezepte für den
Wettbewerb.Design und Nachhaltigkeit. Einfach zu sagen, eher schwieriger zu tun.
Aber wenn man sich entscheidet, in Forschung und Entwicklung zu investieren –
bei Italcer gibt es derzeit mehr als 600 Projekte, mit einer Gesamtinvestition
von 4,2 Millionen Euro für die effiziente Nutzung von Materialien und
Energieeinsparungen – dann können Dinge wirklich passieren. So sucht das
Unternehmen nach natürlichen Rohstoffen mit geringerer Umweltbelastung. Noch
mehr. Es werden sogar mehr als 50 % recycelte Rohstoffe verwendet. Und schon
heute können mehr als 99% der an den verschiedenen Produktionsstandorten
anfallenden Produktionsabfälle recycelt und zurückgewonnen werden. Die
Produktionslinien sind mit den neuesten technologischen Innovationen ausgestattet.
„Wir sind das erste Werk in der Branche gewesen, das im August 2021 eine neue
Presse mit innovativen Lösungen für den Hydraulikkreislauf installiert hat.
Ziel: Optimierung und Beschleunigung jeder Produktionsphase bei minimalem
Energieverbrauch. Aber wir haben auch 7 Millionen Euro in ein neues
Blockheizkraftwerk (BHKW) investiert, und all dies ermöglicht es uns, den
Stromverbrauch bei der Vorbereitung der Mischungen fast auf Null zu senken“,
sagt Verdi. Immer innovativ sein, niemals aufhören. So entstand ADVANCE im Juni 2020: Es handelt sich
um ein antibakterielles Material, das dank eines patentierten
Biomimeseprozesses Viren, Bakterien und Umweltverschmutzung um 20% reduziert.
„Seit wir Italcer gegründet haben, haben wir geglaubt, dass man auf die Qualität
des Produkts setzen muss, um attraktiv und wettbewerbsfähig zu sein. Die
ästhetische Schönheit des Produkts unserer Keramik bleibt erhalten und ergänzt
sich mit der Kraft der Hygiene“, sagt Verdi stolz. Auch in diesem Fall geht die
Arbeit über das Team: F&E und die italienischen und amerikanischen
Universitäten (https://www.advanceceramic.it/).
Wie wichtig ist heute die Lieferkette? Wie hat sie sich
im Laufe der Zeit verändert und wie nutzt sie die Hebel der digitalen
Transformation? Verdi hat keine Zweifel. „Im Distrikt gibt es wichtige Werte.
Michael Porter erwähnt in einem seiner Marketingtexte als Beispiel für
Wettbewerbsfähigkeit den Distrikt Sassuolo. Im Grunde genommen gibt es hier
eine Konzentration in einer industriellen Fläche, die die Logistik erleichtert,
die Verteilung und die Beschaffung vereinfacht und einen Wettbewerbsvorteil
erzielt.“ Ein Unternehmen zu führen bedeutet aber auch, die schwachen Signale
der eigenen Zeit zu lesen und schnell zu handeln. „Wir haben die Rezepte der
Mischungen geändert und auf die Tonerde verzichtet, die aus der Ukraine
importiert wurden und durch den Krieg blockiert wurden. Im Industriedistrikt
haben wir zwei Millionen Tonnen Ton als Ersatz und wir werden es schaffen“,
schließt Verdi. Das sind also die Pioniere: Wurzeln, die in ihren
Gemeinschaften verankert sind, aber die Fähigkeit haben, Signale zu erfassen
und neue Wege zu beschreiten.
https://podcast.confindustriaemilia.it/
Leggi le altre interviste
