Flexibilität und Dynamik von Handwerkern, aber mit etablierten Unternehmenszahlen. Dies ist die Geschichte von Logimatic in Bologna, eine Exzellenz mit 32 Millionen Euro Umsatz. „Alles, was wir im Hause haben, geht über die automatischen Maschinen. Mechanische Werkstätten sind nicht mehr so düster wie vor zwanzig Jahren, sondern voller Technologien. Für FARE INSIEME interviewt Giampaolo Colletti Andrea Zaccari, CEO von Logimatic Srl.
di Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Photocredit: Giacomo Maestri e Francesca Aufiero
Im stürmischen Meer darf man niemals stillstehen. Das ist die Erfolgsstrategie des Matrosen. Einfach zu sagen, eher schwieriger zu tun. Denn wenn man mitten im Sturm ist, neigt man dazu, festzustecken. Das ist der natürliche Instinkt. Und der Markt verlangt immer und zwanghaft eines: sich zu ändern. Was wir erzählen werden, ist eine Geschichte des Wandels, die von den Menschen ausgeht, eine Gemeinschaft umfasst, innovative Technologien und Produkte einbezieht. So entstand 2004 Logimatic, ein Unternehmen für produktive Dienstleistungen für die Maschinenbauindustrie, das sich auf den Bau von automatischen Maschinen für Dritte spezialisiert hat. Hierbei handelt es sich um Hi-Tech- und hochspezialisierte Produkte, die schlüsselfertig geliefert werden. Denn diese Spitzenreiter der Maschinenbauindustrie sind in der Lage, eine Maschine von Grund auf zu produzieren, indem sie sich um die mechanische Montage, die elektrische Verkabelung, die Installation der Software und auch um die Endprüfung kümmern. Das Team verwaltet eine kurze und zusammenhängende Kompetenzkette. Logimatic erwirtschaftet heute einen Umsatz von 32 Millionen Euro und beschäftigt 85 Mitarbeiter. Die Headquarters sind ein High-Tech-Juwel, die auch die Aufmerksamkeit für die Umwelt integriert. Wir befinden uns in Ozzano dell'Emilia, fünfzehntausend Einwohner in der Metropolregion Bologna und das pulsierende Herz dieses weltweit bekannten Verpackungstals. „Unsere DNA ist eine molekulare Sequenz, die verschiedene Teile umfasst: Professionalität, Integrität, die Fähigkeit, sich mit den verschiedenen Unbekannten des Marktes auseinanderzusetzen, sich an die Bedürfnisse in einem sich verändernden Kontext anzupassen“, sagt Andrea Zaccari, Geschäftsführer von Logimatic, 49 Jahre alt, in Bologna geboren und mit Ausbildung in jenem Schullabor, das die Schmiede von Exzellenz und in den Jahrzehnten Dutzende von tapferen Kapitänen trainiert hat, d.h. der Aldini Valeriani Institut. „Die Wahrheit ist, dass ich kein guter Techniker war, also fing ich an, Arbeitsbeziehungen zu knüpfen und groß zu träumen“, erinnert sich Zaccari.
Ändern, um zu übertreffen.Über eine automatische Maschine geht alles, was wir dann im Haus haben. Das wissen sie bei Logimatic. Ihre erste automatische Maschine, die im Auftrag von IMA SPA hergestellt wurde, diente zur Verpackung der Teebeutel, aber das Meisterwerk „challenge“ bestand darin, in voller Pandemie 70 Maschinen herzustellen, um die Masken für den Katastrophenschutz zu verpacken. In der Tat ist Logimatic die plastische Darstellung, wie man mit Ausdauer, Mut, Entschlossenheit und Leidenschaft innovativ sein kann. Und der Kompass ist in diesem Fall immer auf Veränderung ausgerichtet. „Man darf sich nicht auf die eigenen Ideen fixieren, die zu Überzeugungen werden, sondern man muss seine Struktur im Laufe der Zeit ändern und sich an die Bedürfnisse des Marktes anpassen. Wir haben das mehrmals gemacht“, sagt Zaccari. Diese „Superkraft“ der Anpassung spiegelt sich in der beruflichen Entwicklung der Teammitglieder wider. Früher waren wir nur Arbeiter für die Montage von mechanischen Komponenten, dann verlangte der Markt eine breitere und produktionsbezogene Professionalität: So wurde ein internes Subunternehmernetzwerk aufgebaut. „Einfache Dinge in einer langen Zeit zu tun, ist nicht mehr möglich. Es gibt eine Komplexität des Kontextes. Deshalb machen wir heute in kürzerer Zeit schwierigere Dinge. Der Schlüssel liegt in der Anpassung der Lieferkette an die Problemlösung“, sagt Zaccari. Im Produktionsteil arbeiten Wirtschaftsingenieure und Mechaniker zusammen, weil – wie Zaccari betont – man nie den Kontakt mit dem Produkt verlieren darf. Und dann müssen die Menschen geschult, involviert, sogar verwöhnt werden. „Sie sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Bei uns kommen sie vom vierten Jahr der Hochschule. Es ist eine Möglichkeit, sie unserer Welt näher zu bringen. Unsere Arbeit ist die schönste der Welt. Mechanische Werkstätten sind nicht mehr so düster wie vor zwanzig Jahren, sondern voller neuer Technologien“, sagt Zaccari stolz. Die heutige Logimatic entsteht aus einem kleinen Handwerksbetrieb, der sich auf die Montage und Überholung von automatischen Maschinen spezialisiert hat. Flexibilität und Dynamik von Handwerkern, aber mit Unternehmenszahlen. Ein schwer zu erreichendes Gleichgewicht. Aber hier wird das Außergewöhnliche zur Serie. Andererseits hat das Unternehmen die über vierzigjährigen Kompetenzen geerbt, bringt aber diese agile und flexible Vision eines sich ständig verändernden Marktes mit. So ist ein exponentielles Wachstum zu verzeichnen, das zu einer signifikanten Zunahme der Ressourcen mit einem Durchschnittsalter von 35 Jahren führt, die auf dem Schlüsselkonzept des Wandels geschult sind: das ist machbar.
Nachhaltige Räume und High-Tech. Von den Menschen bis die Räume. Auch diese vermehren sich im Zeichen von Technologie und Nachhaltigkeit. Das Gebäude erstreckt sich über 12 Tausend Quadratmeter, gut 7 Tausend sind für die mechanische Montage und über 4 Tausend für die Lagerung von Materialien. All dies ermöglicht die Entwicklung von 100.000 Stunden mechanischer Montage pro Jahr und die Realisierung von mehr als 400.000 Lagerbewegungen pro Jahr. So wird das Lager zu einem zentralen Hub, der alle Produktionsabteilungen der Gruppe versorgen kann. Und in der Zentrale finden zehn Schnellladesäulen für Elektroautos Platz. Und dann ist da noch die saubere Energie, die von den 644 installierten Photovoltaikmodulen kommt, die allein im Jahr 2021 250.000 kWh produzierten, fast ein Viertel des gesamten Energiebedarfs des Unternehmens. „Wir haben versucht, Prozesse zu computerisieren und zu industrialisieren, indem wir junge Köpfe mit denen zusammengebracht haben, die im Laufe der Jahre Kompetenz und Professionalität erworben haben. Wir haben versucht, ein in der Regel starres Managementsystem zu integrieren und es flexibel zu gestalten, auch dank fortschrittlicher Technologien“, präzisiert Zaccari. Intuitionen, die skalierbar werden. Henry Ford hat es auch so gemeint: „Eine Idee zu haben ist eine großartige Sache, aber es ist noch besser zu wissen, wie man sie voranbringt.“
https://podcast.confindustriaemilia.it/
Leggi le altre interviste
