Es ist eines der dynamischsten Unternehmen in der
internationalen Biostimulanzien-Landschaft. Sein Geschäftsmodell, das auch den
organisatorischen Teil durchdringt, konzentriert sich auf kontinuierliche
Innovation und bereichsübergreifende Allianzen. Wurzeln, die in der
Gemeinschaft verankert sind, in der Lage, sich jedoch überall auf der Welt
auszubreiten. Das Unternehmen ist in mehr als 80 Ländern in Europa, Afrika,
Asien und Südamerika vertreten. Für FARE INSIEME: Giampaolo Colletti interviewt
Leonardo Valenti, CEO von Biolchim
von Giampaolo Colletti
@gpcolletti
„Wo die Rose wächst, kann die Distel nicht wachsen.
Wie man die Erde gräbt und den Boden pflegt vergessen bedeutet, sich selbst zu
vergessen. So erzählt ein altes Sprichwort, das unweigerlich an die Kraft der
Erde, ihren Schutz, ihr Wohlergehen und im Grunde an unser eigenes erinnert.
Nun, es gibt ein emilianisches Unternehmen, das seit fünfzig Jahren auf dem
Feld tätig ist – buchstäblich! – um sich um die Erde zu kümmern. Es ist
Biolchim, ein Juwel aus Bologna, das sich mit der Herstellung und Vermarktung
von Spezialdüngern dank spezieller Biostimulanzien beschäftigt. Es handelt sich
um Produkte mit hoher Wertschöpfung, die landwirtschaftliche Effizienz und
ökologische Nachhaltigkeit verbinden. Alles begann 1972. Wir befinden uns in
Medicina, weniger als 20.000 Seelen in der Metropolregion Bologna. Ein winziges
Stück Land, das sich fast 160 Quadratkilometer in der emilianischen Ebene
erstreckt und vom Kanal umspült wird, der auch der historischen Straße San
Vitale seinen Namen gibt. Genau in Medicina liegt das Werk, in dem alle Phasen
des Produktionszyklus bis zur endgültigen Verpackung der Produkte durchgeführt
werden, die dann in die ganze Welt versandt werden. Wurzeln, die in der
Gemeinschaft verankert sind, in der Lage, sich jedoch überall auf der Welt
auszubreiten. Das Unternehmen ist in mehr als 80 Ländern in Europa, Afrika,
Asien und Südamerika vertreten: In Brasilien, Deutschland, Polen, Ungarn,
China, Neuseeland und Australien betreibt Biolchim eigene Niederlassungen,
während in der Türkei, im Libanon, in Indien und in Russland die Unterstützung
der lokalen Händler durch ein Netzwerk von Technikern mit Sitz in der Region
gewährleistet wird. In den übrigen Ländern verlässt man sich hingegen auf konsolidierte
Handelspartnerschaften und ein flächendeckendes Netzwerk von Vertreibern und
Importeuren. So setzte man auf proprietäre
Technologien zur Herstellung strategischer Rohstoffe und eine solide Plattform
für Wissen und Innovation.
In die Richtung nach
der kontinuierliche Innovation.Noch heute bietet Biolchim seinen Kunden ein
komplettes Portfolio an sicheren und wirksamen Produkten, die es ihnen
ermöglichen, den Ertrag jeder Kultur überall auf der Welt zu maximieren. Seit
2014 leitet es eine Gruppe von fünf Unternehmen, die zu den Top-Playern der Branche gehören. „Wir
feiern in diesem Jahr 50 Jahre. Die Unternehmen, die wir gekauft haben, sind
auch historischer als wir und Pioniere in ihren jeweiligen Bereichen, aber am
Ende atmen sie zusammen mit uns eine starke Innovationsorientierung. So wird
Innovation konsolidiert, gestärkt, unterstützt durch Erfahrung und starken
Pragmatismus. Wir wollen den Sektor konsolidieren, indem wir Zulieferer und
Wettbewerber kaufen, die sich dann optimal integrieren“, sagt Leonardo Valenti,
CEO von Biolchim. Schwindelige Zahlen für einen spezialisierten und
fragmentierten Nischensektor: 2021 wurde mit einem 420-köpfigen Team auf 142
Millionen Euro geschlossen, für 2022 werden 155 Millionen Euro prognostiziert.
Die Gruppe ist im Bereich der Pflanzenernährung und -pflege und zu 90% in der
professionellen Landwirtschaft tätig. Das Angebot basiert auf innovativen
Düngemitteln, Biostimulanzien, Biokontrolllösungen und im Allgemeinen auf
Produkten, die auf eine nachhaltige biologische oder konventionelle
Landwirtschaft abzielen. Dies erfordert eine ständige Aufmerksamkeit für
Produktinnovation, Prozess, aber auch für den technischen Service und die
organisatorischen Modalitäten, die für die Nachfrage nach effektiven, aber auch
umweltfreundlichen Lösungen am besten geeignet sind.
Menschen zuallererst.Natürlich sprechen
wir über High-Tech-Lösungen, aber was
den Unterschied ausmacht, sind die Menschen innerhalb und außerhalb des
Unternehmens. Valenti ist davon überzeugt. „Wir pflegen seit über 30Jahren enge
Beziehungen zu Kunden und Lieferanten.“ Unser Turnover ist sehr gering und wir legen großen Wert auf Inklusion
und Diversität. Schließlich führt uns unsere internationale Natur dazu, ein Melting Pot der Kulturen zu sein. Und
dann haben wir viele Frauen in Spitzenpositionen. Unsere Branche ist eine
Nische, und die Qualität der Menschen macht den Unterschied: Deshalb haben wir
eine Prävalenz von Mitarbeitern, die von den Universitäten abgefangen und dann
intern geschult werden.“ Die Forschung ist in Plural-Form. Biolchim hat
Partnerschaften mit Dutzenden von Unternehmen geschlossen und verfügt heute
über mehr als hundert offene Kooperationen mit Forschungszentren, Laboratorien,
Universitäten, Industriepartnern wie Kunden und Lieferanten oder Spin-offs.
2012 wurde das Projekt WIN ins Leben gerufen, ein Akronym für Worldwide Innovation Network: Es besteht
aus einer Plattform für wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit, die
auf die Innovation von fünf Bereichen abzielt: Produktinnovation,
Prozessinnovation, Verpackungsinnovation, Innovation im Zusammenhang mit
technischer Unterstützung für Landwirte und schließlich Organisationsmodelle.
„Dies ist ein neues globales, vernetztes und erfolgreiches Forschungsmodell.
Die Entwicklung vom Network bedeutet,
dass wir auch außerhalb unseres Sektors nach qualitativ hochwertigen
gegenseitigen Kooperationen und Spezialisierungen suchen. Wir haben zum
Beispiel viel mit der pharmazeutischen Botanik gearbeitet und leben von
kontinuierlicher Verbesserung. Im Mittelpunkt unserer Unternehmensmission steht nach wie vor der Wunsch, dem Landwirt
effektive und effiziente Lösungen für die tägliche Arbeit auf dem Land zu
bieten. Langjährige Erfahrung, Konkretheit und Aufmerksamkeit auf die
Bedürfnisse des Endverbrauchers sind die Werkzeuge, mit denen wir unser
kommerzielles Angebot gestalten, das sich stark auf die Kernthemen Produkt und
Service konzentriert: Unser Hauptziel ist es, sicherzustellen, dass der
Landwirt unser Unternehmen immer als zuverlässigen Partner wahrnehmen kann, der
in der Lage ist, ihm gewinnbringende technische Lösungen zu bieten “, präzisiert
Valenti.
Für ihn
und sein Team ist heute die Landwirtschaft, die auf objektivere
Diagnoseinstrumente verzichtet, kaum denkbar, denn auch diese durchläuft eine
Phase tiefgreifender technologischer Veränderungen, die derjenigen in der Medizin entspricht: Sie ist von der Untersuchung der
Symptome zur objektiven Hervorhebung durch die Analyse übergegangen.Die
Digitalisierung ist unumgänglich und der Prozess unumkehrbar. Aber im Zentrum
steht und bleibt immer der Mensch.
https://podcast.confindustriaemilia.it/
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