Près de Mirandola, une entreprise fondée trois ans avant l'an 2000 exporte aujourd'hui des composants et des dispositifs médicaux dans plus de 60 pays du monde entier, avec un chiffre d'affaires consolidé de 50 millions d'euros. Ici, on travaille tous les jours pour améliorer la santé des gens : c'est en tout cas ce que prétend leur slogan. Des paroles et des actes : ce n'est pas un hasard si HMC est devenue une entreprise d'utilité publique. Pour FARE INSIEME, Giampaolo Colletti s'entretient avec Andrea Bisi, aujourd'hui directeur unique de HMC
de Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Photocredit: Giacomo Maestri e Francesca Aufiero
C'est l'histoire d'un apprenti qui a fait des milliers de kilomètres, d'heures et de sacrifices pour son travail, faisant partie de la génération qui a contribué à la création et au développement du secteur biomédical dans les années 70 et 80. C'est ce que nous lisons à l'étranger à propos de la génération des self-made men. Giuseppe Bisi, un entrepreneur qui s’est fait tout seul, dès son plus jeune âge, était animé d'une irrépressible envie de faire. Giuseppe a commencé à travailler très tôt, dès l'âge de 14 ans. Il voulait développer des projets et nouer des relations. Et c'est d’ailleurs ce qu'il a fait. Nous sommes à Concordia sulla Secchia, une commune émilienne d'un peu plus de huit mille âmes située dans la province de Modène et à deux pas de Mirandola, un district connu dans le monde entier pour son excellence biomédicale. La petite ville s'étend sur quarante et un kilomètres carrés à l'extrême nord de la province de Modène, limitrophe de la Lombardie. Pour Giuseppe, tout a commencé ici en 1997. Au début, l'entreprise était un entrepôt avec peu de ressources et distribuait des composants pour le secteur de l'hémodialyse sans production interne. Mais l'entreprise a commencé à évoluer grâce à des acquisitions stratégiques, des investissements dans le personnel et des équipements technologiques de pointe. Au fil des années, la production a été internalisée, les domaines thérapeutiques se sont diversifiés et des technologies de production ont été mises en œuvre. « Mon père a mis à profit sa riche expérience dans le district, en mettant toujours l'accent sur l'éthique et le respect des personnes, explique Andrea Bisi, administrateur unique de HMC depuis 2017.
L'entreprise aujourd'hui et demain. De ses débuts à aujourd'hui. Aujourd'hui, HMC est reconnue en Italie et à l'étranger. L'évolutivité vient de la mise en œuvre des technologies, mais aussi du territoire, qui est un extraordinaire accélérateur. L'entreprise compte 140 employés directs. S'y ajoutent une vingtaine de personnes de la branche anglaise, une quarantaine de Dimar, une société acquise en janvier 2023. Et puis il y a le site de production en Serbie avec 150 personnes. Le marché est grand comme le monde : plus de 60 pays sont desservis entre composants et dispositifs médicaux pour un chiffre d'affaires consolidé de plus de 50 millions d'euros. « HMC travaille chaque jour à l'amélioration de la santé des gens » : c'est ce que l'on peut lire dans le communiqué de presse. Et elle le fait en produisant des composants et des dispositifs médicaux. « Trois points nous caractérisent : nous sommes ambitieux, nous avons le désir constant de nous développer et de nous imposer comme un partenaire précieux dans le secteur de la santé. Flexible parce que nous nous sentons comme une entreprise moderne et jeune, attentive au changement et prête à innover en matière de processus et de produits. Producteurs. Il y a aussi la forte orientation vers la fabrication et le contact avec le produit », déclare Bisi. Les compétences présentes dans le district sont d'une valeur inestimable. En effet, le réseau de professionnalisme et de services que l'on peut trouver dans le district constitue une opportunité fondamentale. « Opportunité mais aussi responsabilité : nous devons réussir à garantir la pérennité et le professionnalisme du quartier. Notre engagement est d'avoir un impact positif et de qualité, à partir des produits et des services que nous fournissons aux entreprises médicales et aux hôpitaux, grâce à une gestion d'entreprise durable, attentive à la communauté et respectueuse de la planète dans laquelle nous vivons. C'est pourquoi ce qui compte le plus pour nous, c'est la fiabilité et le sérieux de nos relations », souligne Bisi.
Personnes, technologies, communautés. Capital humain et capital technologique, disions-nous. L’un guide l’autre, dans un rapport presque symbiotique. « Nous avons toujours investi dans l'infrastructure et la technologie pour améliorer l'organisation interne et la qualité. Une entreprise doit toujours investir sur les deux fronts – personnel et technologie – pour être une réalité attrayante et compétitive », déclare Andrea Bisi. Tradition et contemporanéité. « En vingt-cinq ans, nous avons su évoluer, passant d'une gouvernance patronale à une gestion managériale, tout en maintenant l'attention sur les personnes qui la composent. Une transition qui a commencé avec l'arrivée de la directrice des ressources humaines Enrica Quaglio en septembre 2021 », explique Bisi. Pour l'avenir, on pense au marché américain et à de nouveaux brevets. Mais en attendant, dans le présent, il y a la transition en entreprise d’utilité publique, qui a eu lieu récemment. Une source de fierté pour l'entreprise. « Pour nous, cela signifie s'engager pleinement. Nous pensons qu'une entreprise doit être rentable, mais qu'elle doit aussi laisser une empreinte positive sur le territoire et un monde meilleur pour les générations futures. »
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