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FARE INSIEME - Ep. 53 - Grafos Steel, ces pionniers de la révolution tactile

«Je vous raconte comment nous avons anticipé notre époque, en repensant la relation homme-machine»

16/05/2022

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Il y a plus de vingt ans, Grafos Steel, basée à Formigine, près de Modène, a eu l'intuition de créer une entreprise basée sur les machines tactiles. Aujourd'hui, l'entreprise, leader dans la production de claviers industriels en acier inoxydable et en aluminium, de claviers numériques, de panneaux et de cadres métalliques pour écrans tactiles, réalise un chiffre d'affaires de 9,5 millions d'euros avec un tiers de ses ventes à l'étranger. Pour FARE INSIEME, Giampaolo Colletti s'entretient avec Roberto Gatti, PDG de Grafos Steel.

di Giampaolo Colletti
@gpcolletti

Photocredit: Giacomo Maestri e Francesca Aufiero

Il est facile aujourd'hui de dire tactile, dans un monde qui est depuis longtemps connecté à des systèmes impliquant le contact des doigts sur des écrans, notamment depuis l’avènement des smartphones. Il était beaucoup plus complexe de concevoir et de créer ce monde tactile il y a plus de vingt ans. Pourtant, une entreprise de la région de Modène a été la première à percevoir une certaine façon de comprendre la relation entre l'homme et la machine. En bref, une entreprise qui a été pionnière et a anticipé son temps, devenant un leader mondial dans le domaine des composants tactiles. Grafos Steel est un important fabricant italien de claviers industriels en acier inoxydable et en aluminium, de claviers numériques, de panneaux et de cadres métalliques pour les écrans tactiles et les systèmes intégrés. L'expertise technique et les équipements de pointe garantissent la maîtrise des processus de production, de l'usinage mécanique à l'impression. Il en résulte une production allant de la simple gravure de plaques signalétiques et de panneaux frontaux à des usinages plus complexes avec des boutons et des ports d'interface. Les applications vont de l'automatisation aux systèmes de paiement et de contrôle.  

Des idées qui font la différence.
En 2001, l'idée est née pour faire face à un défi titanesque : anticiper l'avenir en misant sur la qualité et sans faire de compromis. Avec une recette à la fois simple et complexe : mettre beaucoup d'expertise technique, intégrer des dispositifs de haute technologie et ajouter une composante essentielle, à savoir un capital humain qualifié, curieux et courageux. Aujourd'hui, l'entreprise compte 93 salariés et réalise un chiffre d'affaires de 9,5 millions d'euros en 2021 avec une prévision de 12 millions pour 2022. 35 % du marché est tourné vers l'étranger, mais la disponibilité des matières premières et des composants est un facteur inconnu. «Nous observons depuis un certain temps une tendance fluctuante du marché. Notre activité est centrée sur les claviers en acier, et nous sommes peu nombreux à les fabriquer. Nous en vendons plus de 150 000 par an», déclare Roberto Gatti, PDG de Grafos Steel. Cet entrepreneur a eu l'intuition gagnante à l'âge de 23 ans. Et aujourd'hui encore, à 62 ans, il se souvient très bien de ce pari qu'il a gagné quarante ans plus tôt avec cette audace mêlée d'insouciance. «À l'époque, nous avons commencé à faire des films pour la sérigraphie, puis sont arrivés les claviers impliquant un fort investissement dans la mécanique. Mais dès le début, nous avons travaillé sur l'interface homme-machine», se souvient M. Gatti. Et il raconte cette histoire comme si c'était une évidence, quelque chose de très simple à faire. «J'ai fait tout cela avec mon équipe, avec beaucoup d'expérimentation et la capacité nécessaire de se mettre à la place de l'utilisateur, d'écouter les besoins du marché», dit Gatti. Ces claviers sont fabriqués avec une technologie brevetée et commencent toujours par une forte personnalisation des solutions. Parce que c'est comme si vous aviez une palette de couleurs variées. «Chaque proposition présente des caractéristiques spécifiques qui dépendent du modèle d'interface, du nombre de boutons, du type de montage ou des détails les plus particuliers tels que le rétroéclairage, la sérigraphie et les divers marquages. De cette façon, le client obtient ce qu'il veut dans un délai très court et sans les coûts supplémentaires des installations personnalisées», explique M. Gatti.  

Vers l'avenir.
Aujourd'hui, le capital de l'innovation tactile se trouve donc dans son entreprise, dans un espace de production de plus de mille mètres carrés. Nous sommes à Formigine, une ville de la province de Modène de près de 35 000 habitants, à dix kilomètres de la capitale provinciale et dans cette partie du monde célèbre pour ses districts de haute technologie. Le clavier standard est semblable au clavier numérique qui apparaît lorsque vous faites le plein d'essence : il s'agit d'un système hautement technologique, mais très simple à utiliser et immédiat. Le succès de cette entreprise de mécatronique est qu'elle produit quelque chose de fonctionnel et d'attrayant : une technologie à la fois utile et belle. «C'est aussi un mécanisme esthétique, pas seulement un mécanisme de précision : le clavier en acier est en déclin.  Actuellement, les verres capacitifs fabriqués en salle blanche et qui éliminent les particules de poussière avec des peintures conductrices transparentes sont très populaires. C'est une évolution sur le tactile qui touche l'industrie 4.0 interconnectée à travers les données et liée à la production», explique M. Gatti. Oui, la production. Dans les prochains mois, l'établissement d'Ubersetto, un hameau de trois cents âmes dans la commune de Fiorano Modenese, deviendra une usine 4.0 de trois mille mètres carrés, où les commandes seront traitées selon des normes technologiques élevées. La production, mais aussi beaucoup de recherche et de développement. Grafos Steel a également augmenté ses investissements dans la R&D, s'équipant de technologies de pointe, notamment pour le traitement de l'acier et de l'aluminium, et d'une excellente ligne de sérigraphie ainsi que d'une salle blanche. C'est d'ici que naissent les nouvelles propositions, portées à l'attention des marchés du monde entier. Une fois encore, il n'y a qu'un seul impératif pour Gatti et son équipe. Anticiper l'avenir. Et certainement l'améliorer.

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