mercoledì 19 luglio dalle 12 alle 13
webinar    

Ogni problema, ogni perdita, ogni inefficienza, ogni spreco in azienda, salendo a ritroso nella scala dei “perché”, è riconducibile a una mancanza di conoscenza, competenza, formazione, motivazione o coinvolgimento delle persone.
Nella ricerca dell’Operational Excellence, nessun miglioramento sarà mai possibile se non si coinvolgono e si fanno crescere le risorse umane. La differenza, infatti, non è data dall’applicazione di questo o quell’approccio, ma da come l’implementazione viene inserita nel contesto e fatta propria dalle persone.
Le risorse umane diventano il centro dei progetti di miglioramento e la Direzione Human Resources diventa il business partner nella roadmap verso l’Operational Excellence per integrare persone, strategia e performance.

· Come motivare e coinvolgere le persone nel miglioramento continuo?

· Come sviluppare le professionalità tecniche necessarie?

Il People Development è lo strumento di gestione delle Risorse Umane per progettare, pianificare ed erogare in maniera puntuale il training necessario a colmare specifiche lacune formative e nel collegare tali attività ai miglioramenti delle performance di business e della produttività.

Il Manufacturing Training System è la metodologia per costruire un sistema di apprendimento finalizzato a fornire agli operatore dell'area Manufacturing le competenze necessarie:

· Eccellere nelle attività quotidiane

· Incrementare la produttività

· Creare e preservare un luogo di lavoro sicuro e salutare

· Mantenere sempre aggiornate le conoscenze tecnologiche e digitali.

Marco Brandalesi, principal supply chain e manufacturing excellence, racconterà, attraverso casi di reale applicazione, come migliorare le performance operative attraverso lo sviluppo delle risorse umane.

Parleremo di come:

· misurare il gap tra le competenze attese e le competenze espresse;

· definire le competenze strategiche:
- la formazione per i ruoli critici per guidare l’attacco ai problemi (Errori Umani come priorità)
- definire tipo di competenza e conoscenza richiesta per ogni ruolo/lavoro
- definire le priorità all’interno di differenti profili di professionalità – Assicurare la corretta collocazione delle persone;

· definire piani di formazione mirati al miglioramento dei KPI condivisi nei progetti di Operational Excellence;

· verificare i risultati ottenuti.

Clicca qui per iscriverti