Martedì 10 ottobre dalle 17.30 alle 18.30
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Le performance operative sono normalmente misurate con indicatori specifici (efficienza, numero di difetti, etc..) spesso non confrontabili fra loro e non connessi con indicatori economici.

Il Cost Deployment è la metodologia che consente di legare le performance operative, con le performance economiche valorizzate in termini di costi.

Marco Brandalesi, Principal Supply Chain e Manufacturing Excellence introdurrà, attraverso casi di reale applicazione, il pilastro del Cost Deployment e la roadmap di implementazione in 7 Step.

Perché implementare il Pilastro del Cost Deployment:

.Pianificare: stabilire in maniera rigorosa un programma di riduzione dei costi;
.Monitorare: controllare i progressi nei progetti di miglioramento e verificarne i risultati;
.Guidare: definire le attività di miglioramento concentrandosi sulle maggiormente impattanti
.Monetizzare: garantire l’allineamento tra le attività messe in campo ed i benefici in termini di riduzione costi.

Obiettivi raggiunti:

.Comprendere le relazioni tra fattori di costo, processo che li genera e i vari tipi di .sprechi e perdite
.Trovare la connessione tra riduzione di sprechi/perdite e la corrispondente riduzione di costo
.Quantificare i benefici economici potenziali e attesi
.Prioritizzare i piani di miglioramento in base ad un’oggettiva analisi beneficio/costo

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