11 novembre 2026 17-18
online

Perché KPI e sistemi premianti da soli non bastano?Molte aziende hanno già definito obiettivi, KPI e sistemi premianti. La vera sfida, però, è trasformarli in un sistema di governo e di incentivazione coerente e coeso.

Quando strategia, responsabilità, indicatori e sistemi di reward rimangono elementi separati, il rischio è quello di moltiplicare le metriche senza riuscire a orientare realmente decisioni e comportamenti.

L’approccio efficace di Performance Management non è una semplice scheda di valutazione delle risorse: è un vero sistema di governo, capace di tradurre le priorità strategiche dell’azienda in obiettivi concreti, responsabilità chiare, KPI impattanti e meccanismi di feedback e riconoscimento coerenti.

Durante il Digital Talk scopriremo come passare da una logica di semplice misurazione a un modello integrato in cui:

Strategia → Organizzazione → KPI → Dati → Feedback → Recognition & Reward → Miglioramento

diventano parte di un unico processo orientato ai risultati.

Dal Performance Management al Performance Improvement

La sfida oggi non è, quindi, misurare di più, ma capire che cosa misurare, a quale livello e con quale finalità.

Un sistema efficace deve essere in grado di collegare gli obiettivi aziendali alla performance delle funzioni, dei Team e delle singole persone, evitando indicatori scollegati dalle reali priorità del business.

Significa passare da una valutazione statica, spesso concentrata in un unico momento dell’anno, a un sistema dinamico fatto di monitoraggio, feedback continui, responsabilizzazione e miglioramento.

Dati e digitalizzazione della performance

La solidità e forza del sistema si deve basare su dati affidabili, aggiornati e con ownership chiara.

Durante la diretta streaming parleremo di come integrare informazioni provenienti da ERP, MES, HRIS, CRM e sistemi operativi, trasformandole in Scorecard, Trend, Alert e Dashboard realmente utili per supportare manager e collaboratori nelle decisioni, grazie a casi di reale implementazione.

Quale ruolo può avere l’Intelligenza Artificiale nella gestione delle performance?

L’AI può supportare manager e organizzazioni nell’individuazione di anomalie e trend, nella preparazione dei feedback, nella simulazione di pesi e soglie di reward e nel miglioramento della qualità dei dati.

La tecnologia, quindi, accelera il ciclo decisionale: la governance e il giudizio manageriale continuano a stabilire che cosa conta davvero

Perchè partecipare?

Partecipando al Digital Talk potrai acquisire un approccio concreto per:

✓ Disegnare un modello che parte dalla strategia
collegando obiettivi aziendali, organizzazione, Job Description e KPI di ruolo.

✓ Costruire Dashboard realmente utilizzabili
scegliendo pochi indicatori significativi, pesi coerenti e metriche leggibili.

✓ Bilanciare performance individuale e di team
evitando che il sistema premi comportamenti individualistici o attribuisca responsabilità non governabili.

✓ Integrare feedback, recognition e reward
distinguendo il riconoscimento frequente dal premio annuale e prevenendo sovrapposizioni o doppi incentivi.

✓ Trasformare i gap informativi in una roadmap digitale
capendo quali dati servono davvero, quali sono già disponibili e quali devono essere strutturati nei sistemi.

✓ Usare Dashboard e AI come supporto manageriale
per rendere la performance più trasparente, tempestiva e orientata all’azione.

Per iscrizioni: Link