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In Emilia una realtà tecnologica costruisce valore mettendo al centro competenze, innovazione e visione. Dinova accompagna le imprese nei percorsi di innovazione digitale, integrando capitale umano e capitale tecnologico. Un modello che guarda alla scalabilità internazionale e alla crescita delle organizzazioni. Perché l’innovazione vera nasce quando le persone guidano la tecnologia. Per FARE INSIEME Giampaolo Colletti intervista Cristiano Boscato, CEO di Dinova
di Giampaolo Colletti
@gpcolletti
Ci
sono imprese che nascono dal guizzo tecnologico e altre da una visione
sistemica. E poi ci sono quelle che tengono assieme questi due elementi. L’intuizione
geniale e la costruzione di senso nel tempo. È un racconto che sintetizza come
il capitale umano e quello tecnologico possano intrecciarsi fino a diventare un
unico motore di crescita. Siamo nel cuore dell’Emilia, in uno dei distretti
industriali più dinamici d’Europa. Qui l’innovazione digitale diventa processo
concreto che attraversa aziende, filiere e mercati internazionali. Ed è qui che
prende forma il percorso di Dinova, realtà che negli anni ha costruito un
modello capace di connettere competenze avanzate, innovazione tecnologica e
visione strategica. L’azienda è parte del Gruppo Maggioli e ha il suo
headquarter a Bologna. C’è poi una sede a Milano e un’altra a Roma. In tutto si
contano circa 350 persone al lavoro per oltre duemila realtà servite.
Obiettivo: trasformare la tecnologia in valore concreto. Non solo soluzioni
informatiche, quanto piuttosto architetture digitali capaci di accompagnare le organizzazioni
nella loro evoluzione. «La tecnologia da sola non basta. Il vero fattore
competitivo è la capacità di mettere insieme competenze diverse e trasformarle
in un progetto condiviso». Così racconta Cristiano Boscato, CEO di Dinova, già
fondatore e guida di diverse aziende che si sono affermate nell’ambito dell’innovazione,
inserito da Forbes tra i Top 100 Manager italiani, in tasca una laurea in semiotica
e un passato da allievo di Umberto Eco. In un settore in cui la velocità dell’innovazione
rischia spesso di mettere in secondo piano le persone, qui l’azienda ribalta l’assioma
e sceglie di fare esattamente il contrario. La visione parla di un ecosistema
dove il miglioramento delle persone stimola l’evoluzione delle organizzazioni.
Insomma il fattore umano è assai rilevante in un’epoca dominata dall’intelligenza
artificiale. «Vogliamo essere un abilitatore sì tecnologico e di business, ma
anche sociale e culturale per aiutare le organizzazioni ad affrontare quello
che c’è e quello che ci sarà», precisa Boscato.
Identikit
dell’azienda. La tecnologia, naturalmente, resta un pilastro.
D’altronde si opera nel campo della digital transformation per sostenere le
imprese nell’evoluzione dei sistemi informativi, nella gestione dei dati, nello
sviluppo di piattaforme digitali avanzate. Un lavoro che richiede capacità di
integrazione tra sistemi complessi, conoscenza delle architetture tecnologiche,
visione sempre più orientata alla scalabilità. «Oggi le aziende non chiedono
semplicemente tecnologia ma soluzioni che possano crescere insieme a loro,
adattarsi ai cambiamenti dei mercati e sostenere l’espansione internazionale».
Ed è proprio la dimensione internazionale uno degli orizzonti su cui l’azienda
sta investendo con maggiore decisione. In un’economia sempre più interconnessa,
la capacità di operare su mercati globali non è più un’opzione ma una
condizione necessaria per crescere. Nasce così un modello organizzativo
flessibile e orientato alla collaborazione, capace di integrare competenze
interne e partnership tecnologiche di alto livello. Essere agili come startup
ma solidi come organizzazione. Anche in questo equilibrio è racchiuso il Dna di
una realtà che affronta progetti complessi e che accompagna le imprese nei
percorsi di trasformazione digitale. Tutto questo significa ripensare processi,
modelli, competenze. Di più, significa soprattutto creare un dialogo continuo
tra tecnologia e business. «Questa sfida riguarda soprattutto il modo in cui le
organizzazioni evolvono nel tempo», dice Boscato.
La forza delle
competenze. Ecco allora un elemento che sembra paradossale e che invece racchiude
un’idea vincente. Si parla di innovazione digitale, ma al centro ci sono le
persone. Sfida ambiziosa ma necessaria: costruire una comunità professionale in
cui competenze tecniche, capacità consulenziali e visione strategica convivano.
«Le competenze sono il vero patrimonio di un’impresa tecnologica. Permettono di
interpretare il cambiamento e tradurlo in soluzioni concrete per i clienti»,
ripete come un mantra Boscato. In fondo il Dna di questa azienda racconta tutto
questo, a partire da un nuovo modello di impresa tecnologica italiana: forte
radicamento nel territorio ma capacità di dialogare con mercati e partner
internazionali. Guardando al futuro, la direzione è chiara: continuare a
investire nelle persone e nella capacità di sviluppare soluzioni tecnologiche
scalabili. «La vera innovazione nasce quando capitale umano e capitale
tecnologico lavorano insieme. È lì che si costruisce il valore nel tempo»,
conclude Boscato. Ed è forse proprio questo il tratto distintivo della storia
di Dinova. Non la tecnologia in sé, ma la capacità di trasformarla in crescita.
In un territorio dove l’industria ha sempre saputo reinventarsi, l’innovazione digitale
diventa il nuovo capitolo di un libro plurale. Quello che costruisce il domani
partendo dall’oggi. Passo dopo passo, insieme.
Clicca qui per ascoltare il podcast sulle principali piattaforme di ascolto https://podcast.confindustriaemilia.it/
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